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培训需求调研与培训计划制定

课程编号:53182

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:164

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源管理者、培训管理人员、各部门的中基层管理人员

【培训收益】
1、使学员掌握培训需求调研与分析的方法并能结合相关工具开展年度培训需求调研; 2、使学员运用培训需求调研数据进行整理分析,形成一套行之有效的年度培训计划。

一、培训需求调研与分析
1、培训的内涵
2、培训基本流程
(1)培训需求分析
(2)培训计划制定
(3)培训实施管理
(4)培训效果评估
3、培训需求调研的内涵
4、培训需求调研的作用
5、培训需求调研的层面
(1)组织层面
(2)业务层面
(3)员工层面
6、培训需求调研的方法
(1)访谈法
(2)问卷调研法
(3)观察法
(4)关键事件法
(5)绩效分析法
(6)经验判断法
(7)头脑风暴法
(8)专项测评法
(9)胜任能力分析
【案例】某国企《培训需求调研表》模板
7、构建胜任能力分析模型
8、培训需求调研资料的整理
(1)整理资料需要考虑的要素
(2)整理资料需要用到的工具
(3)培训需求调研报告的编写
二、年度培训计划的制定
1、结合培训需求调研数据制定年度培训计划
2、结合年度战略目标制定培训计划
案例:华为培训计划制定流程图
3、年度培训计划包含的项目
【案例】《华为年度培训计划表》
【案例】《某银行年度培训计划表》
4、内训师培养要纳入培训计划
5、做好年度培训费用预算
【案例】某国企《年度培训费用使用情况统计》
三、年度培训计划的整合
1、可视化的培训体系——学习地图
【案例】某银行可视化的年度培训课程体系
2、计划中要搭建各层级的管理人才梯队
3、年度培训计划分解落实的注意事项
4、利用胜任素质模型找差距列培养计划
5、制定管理人员能力发展专项计划表
6、培训计划统计表中常用的数据和计算公式
【总结与答疑】 

咨询电话:
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