精益生产实战 ——小批量多品种生产管理方法

【培训对象】
1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！ 2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！ 3：担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师工作吗？是，那你应该参加！

【培训收益】
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向 掌握适应小批量多品种的柔性生产线 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

第一部分 小批量多品种生产方式原理
第一章 小批多种的绩效原则
第一节 传统绩效指标的误区
第二节 企业生产指标体系
第三节 七种浪费
第二章 紧急订单问题分析
第一节 紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
第二节 影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
第三章 齐套问题分析
第一节 齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
第二节 齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
第二部分 灵活有效的计划与控制方法
第四章 拉动式生产计划法
——500强资企业拉动方式的案例分析
第一节什么是拉动生产

第二节 拉动生产是如何运作的
第三节 拉动看板的设定
第四节 拉动式计划法的适用范围
第五章 瓶颈驱动式生产计划法
第一节 排产同序化
案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
第二节 排产同期化
案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
第三节 产能最大化
案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
第四节 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第六章 瓶颈产能优化方法
第一节 计划优化的一般模型
第二节 优化模型在Excel中的实现
第三节 计划优化的其他模型
第三部分 构筑柔性生产现场
第七章 认识单元生产
第一节 单元生产的三大特点
一个流
出入口一致
多能工
第二节 单元生产的三种类型
屋台式
逐兔式
分割式
第三节 单元生产的优点
第八章 单元生产线排程
第一节 计算节拍,确定产能
P/Q分析
产品分族矩阵
生产节拍的市场算法与瓶颈算法
第二节 设定标准WIP
第三节 单元生产线排程
组装生产线排程
机加工生产线排程

第四节 生产线布局
“两个遵守、两个回避”原则
协助布局设计的两种工具
第九章 生产线改造
第一节 设备改造与选购
第二节 废除传送带，制作单元作业台
作业台的结构、规格、材料
作业台的人机工学设计
第三节 运用目视管理，控制生产进度
控制生产节拍
建立异常应答机制
第四节 让信息流动起来
办公室布局要点
现场、现物、现实
第五节 亲自动手，实施布局
生产现场定位
移动设备、生产线
操作台面布局
第十章 快速切换，对应计划变更
第一节 设备选用与改造
第二节 多能工
第三节 快速切换

 

 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

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• 精益生产管理

   

  第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..

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• 精益生产管理--IE现场实战训练

   

  第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..

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  第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..

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  第一讲：现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用的日常管理方法简介 8、现场管理者的日常管理的职责第二讲 质量管理基础 1、质量是每个人的职责 2、..

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  第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的..

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