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MTP中层管理技能提升

MTP中层管理技能提升

课程编号：50867

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：136

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：易文睿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1.企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！ 2.我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，“无师自通、 自学成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的职业化管理素质，不了解领导力的塑造，缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法，对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源…… 3.企业中层管理者应当具备哪些管理技能？如何有效提升企业中层管理技能？如何打造企业坚实的“中腰”？ 4.《MTP—经理人管理才能发展》课程，从众多成功企业管理实践中总结而出，结合现代企业管理方法和理论，通过专业的训练式培训模式，迅速提升企业经理人管理才能，培养职业化的中层管理团队，提升企业管理效能。 5.学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容 6.学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具 7.掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容 8.全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求

第一单元：管理者角色认知
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例分析：流水线效率问题
案例：经理胜过老板
案例：冰海沉船
二、追本溯源（Search）
管理者角色误区
管理者的核心价值与职责
优秀管理者两大标准
中国式思维模式
管理价值观
管理者的不同角色
管理者应具备的态度与意识
如何培育问题意识
三、工具与步骤（Action）
盖洛普Q12
果因分析法
四、分享演练（Share）
情景测试：工作思维模式
情景测试：领导给我一个任务，个人觉得有问题，应该怎么办？

第二单元： 管理者的时间管理策略
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：生命最后的24小时
二、追本溯源（Search）
时间管理的误区
时间管理技能诊断
时间管理原则
GTD时间管理
时间管理的核心问题-目标与计划管理、工作部署
时间管理的改进
赢得时间的锦囊妙计
三、工具与步骤（Action）
时间的关键点
帕金森定律
28定律（帕累托原理）
时间管理四象限法
10分钟六件事效率法
GTD的工具
四、分享演练（Share）
诊断测试：时间管理诊断测试
练习：生活工作各三件事，按照ABCD去做归类

第三单元：管理者目标与计划管理
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例分享：米兰大学的实验告诉我们什么？
二、追本溯源（Search）
目标的定义与分类
目标、目的与标准的区别
工作目标的类型
无法设定目标的原因
如何解决来自下属的阻力
定量目标和定性目标
工作计划的种类
如何进行目标追踪
跟进控制的步骤
三、工具与步骤（Action）
目标的五大要素
Smart测试
建立下属目标的步骤
如何用目标激励员工
四、分享演练（Share）
互动：目标与工作
案例互动：多快好省

第四单元：管理者执行力提升
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：我已经尽力了，为什么领导还是不满意？
案例分析：负责任的误区
案例分析：戈恩的“180”计划
二、追本溯源（Search）
执行力思维
高效执行力的底线
中层执行的责任管控要点
必须突破的团队执行障碍
执行的三大陷阱
高效执行力的持续基因
4R制度执行管控
三、工具与步骤（Action）
团队执行四步骤
团队执行力公式
执行管控工具
猴子管理法
四、分享演练（Share）
测试：高效执行的习惯
测试：你的原则性测试

第五单元：管理者沟通与协调能力训练
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：《中国式离婚》的启示
案例：袁绍与田丰
二、追本溯源（Search）
团队沟通氛围与前奏
情绪与沟通
三、工具与步骤（Action）
团队沟通三要素
客体沟通导向
1）沟通从废话开始；
2）重要的不是你说了什么，而是人们听到了什么
3）做的比说得更重要；
4）谈论行为不要谈论个性；
5）先沟通态度再沟通条件
四、分享演练（Share）
情景沟通：绩效面谈
情景沟通：下属情绪不稳，如何沟通？
团队任务PK：猜猜我是谁

第六单元：管理者激励能力训练
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：销售激励方案
案例：激励的错误性
二、追本溯源（Search）
任务语言与结果语言
团队激励的基本原则
激励的适应性原则
激励的类型
1）成就激励
2）利益激励
3）竞争激励
驾驭人性的激励
三、工具与步骤（Action）
行为塑造的激励方法
果因分析法
认可和赞美下属的方法
激励方法的创新
低成本激励菜单
四、分享演练（Share）
角色扮演：无间道
情景测试：招聘司机
情景测试：送礼

第七单元：管理者绩效管理与员工培育
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例互动：绩效是什么
二、追本溯源（Search）
绩效管理怎样才能做到多赢
绩效管理方法及运用
绩效管理过程常见问题剖析
建立流程与细化工作标准
绩效过程控制的两种方法
企业培育员工的意义
员工培育技巧
建立内部培训体系的注意事项
三、工具与步骤（Action）
全面绩效管理的三大模块
如何运用绩效矩阵
KPI考核表
岗位指导方法
四、分享演练（Share）
模拟测试：买书
场景演练：员工辅导综合场景演练 

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