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【培训收益】
培训特点：并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并结合案例分析提示操作重点、难点和技巧，使学员能够举一反三、融会贯通，初步掌握企业并购重组的策略和方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供并购重组方面的咨询服务。
一、企业并购与重组概述
1. 企业增长方式选择
2. 企业并购与重组方式
3. 企业并购与重组动因分析
4. 企业并购与重组涉及的关键问题
5.企业并购与重组存在的误区
二、企业并购与重组策略分析
1. 企业并购与重组战略分析
2. 企业并购与重组市场分析
3. 企业并购与重组价值分析
4. 企业并购与重组风险分析
5. 企业并购与重组整合策略分析
6. 案例分析
三、企业内部重组程序和操作方法
1. 企业内部重组方式的选择
2. 企业内部重组操作程序
3. 企业内部改制重组操作方法
4. 企业内部分拆剥离操作方法
5.企业内部产业重组操作方法
6. 企业内部管理重组操作方法
7. 案例分析
四、企业并购程序和操作方法
1. 企业并购及其类型
2. 企业并购动因及成功的关键
3. 我国企业并购特点和发展趋势
4. 企业并购操作程序
5. 企业并购交易价格估计
6. 企业并购审慎性调查
7. 企业并购后整合方法
8. 案例分析
五、企业上市重组程序和操作方法
1. 上市重组前企业面临的问题
2. 企业上市重组的决定因素
3. 企业上市重组的制约条件
4. 企业上市重组模式设计
5. 企业上市操作程序
6. 企业上市中有关财务运作方法
7. 主板与二板上市操作区别
8. 案例分析
六、企业债务重组程序和操作方法
1. 企业债务重组的特点
2. 企业债务重组的对象
3. 企业债务重组的思路和方式
4. 企业债务重组操作程序
5. 企业债务重组操作方法
6. 案例分析
在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，
影响力：
－接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
－曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。 －财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。
－主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
－多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油－－－－中国最大能源企业；
长庆油田－－－－西北最大能源企业；
中国移动－－－－中国最大通讯公司；
曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。
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第一讲：宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析一、宏观经济趋势解读1．中国经济新常态与经济增长动能转换2．创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系二、并购重组与公司外延式发展1．内生式增长与外延式发展战略的意义分析2．中国并购重组市场的发展历程及监管政策第二讲：企业并购重组的基础知识一、并购重组的概念与分类1．并..
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第一单元 报请类公文写作特点与步骤要求一、 特点1. 目的2. 内容3. 格式4. 表达5. 时限二、 步骤1. 准备工作阶段2. 正式起草阶段3. 加工修改阶段案例分析三、 要求 1. 目的明确，行文有据，主旨单一2. 内容合法、务实、符合领导意图3. 文字表达规范案例分析第二单元..
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1.仓储管理的基本理念 * 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 * 现代供应链管理理念 * 现代物流管理特征 * 现代仓储管理中的主要内容 分析：仓储管理培训案例！解析：仓储管理内训案例!案例：仓储管理课程案例分析！3.仓库规划 * 仓库的选址 * 仓库的内部规划 ..
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一、课程意义企业的绩效来源于每一个员工的绩效，是员工的每一项工作成果、每一天的工作业绩最终反应了企业整体的绩效水平，最终体现了企业的经营成果，也最终形成了企业的核心竞争力。所以，如何提升每一个员工的绩效意识，提高每一个员工的绩效水平，打造一支朝气蓬勃、追求卓越的高绩效员工队伍，是每一家企业必须解决的重要课题。就每一个员工而言，绩效来源于必要的知识..
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一是调查研究方法。他多次讲，自己是靠调查研究吃饭。批评了三种人，提出“一个办法、两种形式、一个结论”，教了调查的11项技术，还介绍了自己的经验体会。二是使用干部的方法。领导者的责任两件事。必须善于识别干部、使用干部、爱护干部。要指导他们、提高他们、检查他们的工作、耐心帮助犯错误的干部改正错误、照顾他们的困难。三是领导方法。..
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【课程大纲 】 模块一、企业并购目标和效应 1. 企业并购发展的启发 2. 企业并购协同效应 模块二、企业并购中的融资 1. 企业融资规模预测 2. 企业融资渠道和方式 模块三、企业并购中的重组 1. 企业产权重组 2. 企业资产重组 模块四、企业并购的操作方法 1. 价值评估和定价 2. ..
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