战略人力资源管理与规划

【培训对象】
总经理、人力资源总监/相关HR+BP等、部门直线总监等

【培训收益】
1、 理解企业战略与人力资源战略规划的关系； 2、 掌握战略人力资源管理的相关内容； --- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制 --- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计 --- 人才能力开发与组织发展、绩效原则与促进等 --- 胜任能力素质、任职资格标准等对企业的战略意义 3、 从实际中操作理解：如何对这些内容进行规划； 4、 对照自己，发现工作优缺，进行相关的工作改进。

1. 战略HRM一：HRM如何匹配企业战略动作
 战略人力资源管理的目的：促进企业战略目标实现
 企业战略Vs人力资源战略之组织设计
 案例分享：这家公司想干什么，怎么办
 实际操作：我们的战略与人力资源想干的动作思考
 组织发展OD与企业战略匹配 战略人力资源框架体系
组织发展与组织设计思路
2. 战略HRM之二：人才能力发展与组织发展
 员工胜任力素质与公司的人才质量情况
 胜任能力Vs卓越的表现行业Vs卓越的绩效表现
 案例分享：怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准
 实际操作：进行某职位剖析，进行胜任能力分级描述及
 胜任能力与员工关键行业事件的规划分级 胜任能力素质构建模型
任职资格关键事件行为分级模型
3. 战略HRM三：薪酬长远规划与员工发展设计
 薪酬规划与企业的发展相匹配
 薪酬规划的内容：总额、结构、薪酬空间、福利与调薪规划、调薪规划等设计
 案例工具：薪酬总额规划的内容与方法
 案例工具：薪酬空间的发展规划VS员工职业发展规划 员工薪酬发展空间规划表
员工职业发展空间规划表
薪酬规划六大模块模型图
4. 战略HRM之四：招聘、考核与人才梯队规划
 重要职位的招聘规划与人才评估决策
 战略性绩效管理与员工的创新发展
 关键新职位Vs培育辅导规划（怎样快速上岗）
 关键新职位员工的内心需求Vs领导的重视程度
 实际操作：怎样制定关键新职位的在职训练计划表
 公司人才梯队的建设与培养方案 重要职位人才评估决策表
公正公平的绩效考核工具
关键新职位的在职训练计划表
人才梯队培养的规划工具

 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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  第一讲： 让自己成为职业化营销人1、什么是职业化√故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、什么是职业化营销人？√职业化营销人的核心√职业化营销人的定义3、职业化营销人的标准√智力小测试：看你是否职业化？4、职业化营销人：未来成功..

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