总经理战略人力资源管理

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

【培训收益】

 课程提纲：

著名企业并购整合专家
战略人力资源管理专家
清华大学百年纪念人物
清华大学职业经理训练中心教授院教授
清华大学营销管理与创新高级研修班特约顾问
北京大学人本研究所特约研究员
受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。 

主讲课程：
《企业并购整合》
《企业投融资管理》
《公司治理与股权结构》
《总经理与战略人力资源管理》 

学员、客户反馈：
徐沁老师所有的课程我都听过，从并购整合到投融资，从绩效到人力资源，我跟着徐老师学习了5.6年的时间，徐老师的每次课程，都给我了非常深刻的影响，对我的企业走向成功，起到了非常重要的推动作用！
——清华大学总裁班学员

徐沁老师的课程，论点精辟，言辞精彩，不可多得！
——艾格菲集团CEO熊俊宏

徐沁老师的课程案例非常丰富，让我受益匪浅！
——某军工企业集团总经理

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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