- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 企业供应链管理
- 敏捷物流与供应链管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电商供应链与物流管理
- SCMP供应链管理专家
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 现代供应链管理高级研修班
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
【培训收益】
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
第一部分：新时期的采购与供应链管理
1. 多品种、小批量的采购商务环境
2. 采购管理工作的挑战
3. 采购基本逻辑
4. 采购市场的分类与管理
5. 采购目标的建立－6R
6. 采购的新趋势
7、什么是供应链
8、供应链管理能够产生什么效益？
9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
10、背后反思
第二部分：供应链管理方案与计划
1、供应链战略的确定
2、品类与数量关系
3、供应链战略选择
4、供应链物流的开始：了解客户需求
5、客户是SCM的主要焦点。
6、DELL 和 WALM
7、供应链价值：OPP 和 VOP
8、供应链与需求链
9、订单渗入点OPP
10、价值交付点VOP
案例：大学课本价值分析
11、国际供应链/物流模型
－供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及时生产（Just In Time, JIT）
12、供应链指标分析与量化订立
13、供应链管理能增加渠道的竟争力
14、供应链管理核心指标
15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平
16、量化评估表（选择不同的供应链方案）
17、ERP实施-供应链实现
18、企业信息与流程
19、信息化集成
第三部分、供应商的选择与开发
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我标准设计
案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3. 供应商识别、帅选、开发的流程
4. 选择的标准建立与量化设计
5. 供应商基础帅选、评估的四大指标
6. 重新性采购评估的6个核心模型
7. 供应商选择的其他考虑
8. 如何建立供应商库
9. 供应商确认与分类
10. 供应商管理开发风险与控制
11. 案例：日本企业对供应商的评估
第三部分、供应商的绩效管理与发展
1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 绩效指标设置误区
5. 供应商考核目标的执行与修改
6. 供应商定期与不定期稽核
7. 供应商绩效教育训练与辅导
8. 厂商管理圈与供应商大会
9. 供应商关系与现代供应的策略
11. 企业与供应商关系曲线分析
12. 供应商关系模型
13. 供应商绩效管理的“萝卜”与“大棒”管理
14. 用销售的心态管理供应商绩效
15. 供应商缺陷的监督与调控
16. 供应商辅导技巧
17. 供应商延误的原因分析以及对策
18. 供应商日常管理
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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