职业生涯规划管理

【培训对象】
全员

【培训收益】
1、如何正确的理解责任的概念，如何加强工作责任心； 2、如何认知自我在企业里的长期发展与成长； 3、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 4、突破生活的格线，塑造清新充实的自我； 5、准确评价个人特点和强项，准确定位潜能方向； 6、评估个人目标和现状的差距； 7、重新认识自身的价值并使其增值，增强职业竞争力； 8、加快适应工作，提高工作满意度，使事业成功最大化。

一、 职业生涯规划的要素
1、如何保障规划能够顺利实施
A、职业生涯规划三要素
B、 保障职业规划实施的三大心态
2、什么是职业生涯规划
A、内职业生涯规划与外职业生涯规划的相符性
B、 什么是职业发展与自我管理
C、职业规划的规划依据是什么？
3、员工发展与企业发展的冲突
A、当代企业到底靠什么竞争？
B、如何理解自我与企业的“物竞天择”法则
C、 认知了解员工职业素养培育模型
4、把目标落在实处
A、重新认知企业的价值
B、重新认知自我在企业里的价值
C、分析与思考个人目标与企业目标的冲突与一致性
二、自我成长，职业发展的保障
1、打工者与职业人的思想差距
2、重新定位“你”的客户群体
3、如何确立自我在企业里的品牌
A、什么是个人品牌以及要素
B、性格认知，寻找自我性格短板
C、认识团队，如何融入团队提升潜力
4、 什么是职业化
A、对职业的深刻认知（案例分析：海底捞）
B、职业化的评价依据
C、职业化修炼的方法
5、 快乐工作的六大秘密
6、 如何变成一个会“抓机会”的人
A、如何让你的上司赏识你
B、如何让自己的同事喜欢你
C、如何让自己的客户认可你
二、 自我评估，谋事在人
1、 企业员工的四种形态
2、 四种形态的四种命运
3、 自我评估，确立成长策略
4、 如何变成一个会“学习”的人
A、如何与同事进行学习
B、如何与上级进行学习
C、如何与客户进行学习
四、突破思维定式，积极驾驭规划
1、案例研讨--李宇春成功的奥秘
2、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解
3、有数字增长转化为指数增长
A、有效的区分任务与目标的区别
B、挖掘自我的核心能力
4、创新来源的谱系
5、目标管理有效的遏制问题产生
A、目标从何而来
B、制定目标的方法与流程（制定与解决问题工具）
a、制定目标的swot法则
b、目标细化的SMART法则
c、目标分解的洋葱与树杈法则
d、制定目标的四种群体决策法
C、目标分解的流程与注意
a、养成积极主动的工作习惯
b、主动担当重任
c、快乐服从，赢在执行
d、现实与理想差距的驾驭

 

【资质背景】
北京大学特约讲师
农银智库事务组成员
上海复旦大学特约讲师
人社部高级企业培训师
人社部二级心理咨询师
14年管理培训实战经验
人社部一级人力资源管理师
多家银行及企业培训发展顾问
日本产业训练协会MTP认证讲师
国内多家咨询培训机构合作讲师
山东师范大学工商管理硕士（MBA）
美国行动学习协会AACTP认证促动师
国际培训师培训PTT/TTT认证培训师
国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师
【实战经验】
沃尔沃建筑设备技术(中国)有限公司 培训负责人
主要负责沃尔沃内部培训体系搭建，学习地图创建，完成济南区500人大轮训，人效较前一年提升9%。其中负责的《中层管理实战训练营》在沃尔沃中国区进行全国轮训覆盖32个城市，共45期。
兴业银行总行 人才发展顾问
针对基层管理者（企业班组长）序列的管理人员提炼出能力补足共性，编撰《基层管理者的五项修炼》 《关键岗位人才培养》教材，且项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。
帮助兴业银行搭建全国轮训两大系列：《熠蓝闪耀系列》与《动力系列》。
【授课特色】
理论功底扎实。践行内容为王理念，扎实个人理论基础，在搭建个人知识体系的前提下，深入研究培训技术，大量亲历案例，以事实支持观点。
实战经验丰富。丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出独特的授课风格，令学员过而难忘。
授课生动幽默。出色的语言表达能力，生动、充满激情、超强互动，案例教学，语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，用真诚的心去研读学员，而且最大的特点是实用性强，易于掌握及应用。
案例互动教学。实战案例教学，其授课“轻松活泼、幽默风趣”，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
【主讲课程】
职业素养类：
《职场人的综合素养提升》
《职场人的职业理念和职业心态》
《结构性思维及职场应用》
《思维导图及职场应用》
通用管理类：
《MTP管理者综合管理技能提升》
《管理者角色认知与自我管理》
《目标管理与计划执行》
《基层管理者（班组长）的5项修炼》
《请给我结果—全员执行力提升》
《九型人格与企业管理》
《组织行为学（管理心理学）》
《360°管理沟通实战训练》
行动学习类：
《团队智慧与引导技术》
《促动师养成工作坊》
【经典案例】
兴业银行《青蓝飞扬》新员工培训沿用至今
兴业银行《优蓝辈出》高潜人才培训
兴业银行《兴蓝启航》1-3年优质人才培训
兴业银行《锐蓝远航》基层管理者培训
兴业银行《卓蓝绽放》中层管理者培训
兴业银行《箐蓝荟萃》高层管理者培训 

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

  ￥   元/ 天

  人气：1597  

  

• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

  ￥   元/ 天

  人气：1881  

  

• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：12930  

  

• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

  ￥   元/ 天

  人气：3118  

  

• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

  ￥   元/ 天

  人气：3233  

  

• 地产企业目标管理与计划管理

   

  一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..

  ￥   元/ 天

  人气：2721