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培训课程认证 消费者保障

目标与计划管理

课程编号:16993

课程价格:¥35000/天

课程时长:1 天

课程人气:2302

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. 通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质; 2. 学习目标的设定与目标的分解; 3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正; 5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

 

第1章    解读目标——企业的导航系统
1.     目标是什么;
2.     为什么要有目标;
3.     人们为什么不愿意设定目标?
4.     目标管理的由来;
5.     目标管理的定义与实质;
6.     目标管理的好处及缺憾;
7.     目标管理应避免的问题;
8.     制定:科学性;执行:管控性;完成:激励性
9.     基层:认同;中层:督导;高层:重视
第2章    设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1.     目标确定的误区
2.     目标来自于哪里
3.     确定目标的小窍门
4.     确定目标的禁忌用语
5.     确定组织目标的四个方法
6.     目标分解的方法——剥洋葱法
7.     目标分解时要遵循原则
8.     如何化解来自下属的阻力
9.     设定目标的七个步骤
10.衡量目标是否有效的标准
案例:北斗公司刘总的困惑
案例:某互联网公司的目标管理遇到的困境
工具:SMART原则、平衡计分卡
第3章    制定计划——有计划不忙,有原则不乱
1.     为什么人们常常不制定计划
2.     制定计划有什么好处
3.     什么是计划
4.     计划的特点与分类 
5.     制定计划的原则
6.     制定计划的步骤与工具
7.     假定目标不易执行怎么办
8.     合理的时间分配策略
案例:任林的问题出在哪?
工具:PDCA循环、甘特图
第4章    锁定责任——责任会跳来跳去吗?
1.     为什么员工会推卸责任
2.     责任像一只猴子,你是猴子的磁场吗
3.     人多责任下降——一对一的责任
4.     锁定责任的5个方法
演练:如何面对跳来跳去的“猴子”
案例:华为的僵化逻辑
第5章    检查结果——人们不做你希望的,只做检查的
1.     两会制度:晨会+夕会
2.     5定原则:定时、定点、定人、定量、定责
3.     有效检查7大注意事项
工具:热炉定律
案例:
第6章    奖惩业绩——没有考核,哪有持续的执行力?
1.     标准:精确的量词而不是形容词
2.     时间:即时奖罚,决不过夜
3.     效果:罚要心惊,奖要感动
工具:BSC平衡计分卡、高马斯诺需求层次理论
案例:某企业老总如何让员工感动?
第7章    常见问题
1.     目标管理八大基本问题
2.     目标管理注意事项
3.     目标执行过程中发现较大偏差,怎么办?
4.     如何避免机械式目标执行的困境?
5.     如何评估不太容易量化的员工的业绩?
6.     学员提问与讨论。
行动方案:531学习行动计划
 
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