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企业员工选用育留之道

企业员工选用育留之道

课程编号:46069

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:188

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:冯芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】


第一章 选人之道
一、 招聘常见问题
二、 招聘标准:合适的人
1. 与企业相匹配
2. 与岗位相匹配
3. 与团队相匹配
三、 招聘流程
1. 面试设计
2. 案例分析
第二章 用人之道
一、 人岗匹配
1. 岗位设计常见问题
2. 科学设岗与工作分析技巧
二、 业绩评价
1. 绩效考核指标归纳与量化
2. 绩效考核指标的追踪与辅导
3. 绩效考核评价
4. 绩效考核结果的应用

 

 

第三章 育人之道
一、 人才培养体系的构成
二、 人才标准体系
三、 人才评价体系
四、 人才盘点体系
五、 人才培育体系
第四章 留人之道
一、 激励体系的构成
1. 金钱留人
1) 薪酬激励的原则
2) 薪酬激励体系设计的重点
2. 事业留人
1) 员工职位晋升通道
2) 事业合伙人机制
3. 感情留人:
1) 成就激励
2) 机会激励
二、 激励制度设计
1. 制订有效激励制度的基础:价值观一致
2. 消除价值观差异的有效手段
三、 激励制度执行:
1. 问题根源:管理滞后
2. 执行技巧:四步深入

 

咨询电话:
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咨询热线:
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