- IPD-构建高效的研发管理体系
- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 销售团队建设与管理
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 行政管理实操训练
- 九型人格心理学：自我认知与沟通艺术
- 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理
- 高效会议管理技巧
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
高层管理 中层管理 基层主管
【培训收益】
1. 为什么要进行有效的人员管理？
2. 人员管理的本质是什么？
3. 如何进行有效的人员管理？
4. 有效人员管理的两个原则
1. 管理者六大角色认知
三承三启
业务专业带头人
业务技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监督者
项目发展策略建议者
2. 领导的四种境界
太上，不知有之
其次，亲誉之
其次，畏之
其下，侮之
3. 领导者首先是个服务者
成功等于责任
1. 高明的管理者领导下属的价值观和态度
2. 促使员工价值观与企业价值观的统一
3. 依据价值观选择积极的行为
4. 职业化而非情绪化
5. 基于企业价值观选育用留人才模型
1. 以身作则，挑战现状，共启愿景，使众人行，激励人心
一切从改变自己开始
2. 哈佛商学院终身教授约翰科特谈领导变革的八个步骤
3. 慎终如始，则无败事
每天进步一点点实施模型
1. 心理学假设：人们总是认为自己是对的
2. 沟通的障碍
误会是如何产生的？
价值观不同
角度不同
行为风格不同
能力不同
3. 有效沟通的原则
尊重为本
移情沟通
求同存异
4. 移情沟通技术训练
镜射技术、匹配技术、倾听技术、呼应技术
站在对方的立场、主动沟通、先呼应再引导
5. 沟通实战训练
情境体验：猜名人
1. 培育具有高效能习惯的员工
要将技能转化成习惯
好习惯是怎样练成的？
反复抓，抓反复
简单的招式练到极致就是绝招
2. 辅导员工技巧
管理三问：差距在哪？你说怎么办？为什么？
管理三禁：不知道，不可能，差不多
管理三不放过：
1. 变革中的领导力；
2. 工作沟通与协调技能；
3. 计划技巧与目标管理；
帮助员工制定目标，且将他们的目标与管理目标相结合
目标管理的七个步骤：
目标管理SMART分析：明确性，衡量性，可接受性，实际性，时限性
情境体验：银行大厦
4. 控制技巧与绩效考核；
5. 激励技巧与积极心态；
了解员工的需要，激励理论
成为一个值得信赖的领导者
建立积极的激励文化
积极心态的力量
6. 团队建设与执行力；
剑桥大学团队角色测试
建设高绩效团队的六脉神剑
团队执行力三要素
◇ 中国关键时刻MOT训练第一人
◇ 北京大学经济学院特聘客座教授
◇《人本领导力-赢在心态》全球华人唯一授权讲师
◇《心理解压-谁主宰你的心情》全球华人唯一授权讲师
◇《关键时刻MOT》全球授权讲师
易老师是一位广受尊敬的人生导师。致力于研究限制个人及组织发展的思维模式和行为习惯，启发人们认识并肯定自我的天赋和潜能，巧妙的将管理学、心理学、哲学有机地融合，用智慧您去成功的彼岸。
易老师独创“情境教练技术”，主张“中学为体，西学为用”的教学原则，提倡“体验互动，寓教于乐”的教学形式。注重对领导者及管理者在“道、艺、术”三个层面的提升。为客户培育具有崇高道德的领导者及卓有成效的管理者。
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第1章 价值：我能贡献什么1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也；2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导向；4. 管理必须到位：责任心是管理出来的；5. 沟通必须到位：沟通是以达成一致为目标；6. 关注外部世界：把同事当客户对待。 ..
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第一单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工谁是企业的核心员工创造企业绝对利润的人核心岗位的胜任者和继任者企业现实竞争需要的员工未来竞争力需要的员工胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工参与制定并执行战略者能够影响并带动一批员工的人不可替代的员工核心员工的素质特征什么是素质什么是素质特征..
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前言：沟通如何才能真正的有效 第一部分：让管理沟通更具效率的5大原理一．主次原理1、沟通是对方接收到的信息 2、传递与沟通二．真假原理1、沟通的真与假 2、沟通情景视频:好心未必有好报三．情商原理1、情绪与沟通 2、人的三种情绪3、情绪在沟通中的应用四．位置原理五．增效原理1、管理沟通的核心 2..
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【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..
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完善专业的管理报告-PowerPoint的高级应用和潜能挖掘
第一部分：实际案例分析1. 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系2. 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题3. 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力4. 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据5. 所有问题的所在6. 修正的效果第二部分：解决问题步骤1. 基本操..
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