- 从技术到管理
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- 从技术人才走向管理骨干实战研修班
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- 从技术走向管理——研发经理的领导力与
- 从技术骨干到优秀管理者
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- 从技术走向管理—有效管理研发和技术团
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- 服装销售技巧培训
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- 管理培训：计划与目标管理
生产主管、品质主管、技术主管、班组长、工段长等生产型企业中基层管理人员，包括储备人员
【培训收益】
1、 明确管理人员的角色定位，树立管理人员的人力资源开发和管理意识，懂得运用权力和影响力来影响、管理员工。 2、 掌握企业日常的管理方法对于人员管理的意义，从被动运用到主动运用 3、 掌握目标设立的方法和原理，学会用目标引导员工主动自发工作 4、 掌握员工行为调控技术，运用多种激励方法和手段激励员工 5、 掌握不同阶段的员工的，不同类型的员工的培训方法和管理方法 6、 掌握“问题员工”的管理技术，变“问题员工”的问题为有点 7、 导入人本管理的理念，让生产主管传递企业的关爱，降低企业员工的流失率
一、 让对方接受你
生产主管的角色认知
生产主管管理过程中的角色错误
生产主管的的沟通立场
生产主管的管理职能
生产主管的权力和影响力
生产主管的工作梳理和管理工具介绍
二、 人造环境，环境造人
为什么要实施6S管理
6S实施与对人的管理如何结合
6S介绍和实施要点
三、 进程控制，看板管理，抓好节点
看板管理介绍
看板管理与人员管理的关系剖析
看板管理的实施要点
四、 令行禁止，红牌作战
是什么是红牌作战
红牌作战与员工管理的关系
红牌作战的实施要点
五、 目标牵引你成功——目标管理
员工是你的绩效伙伴
对人力资源的盘点与合理分工
帮助员工设定目标
目标设定的原则与要点
目标对话
六、 让你的员工快速胜任工作——培训与教练
不同阶段的员工的培训重点与培训方式
教练与培训结合运用
教练技术的核心介绍
TWI的工作指导和工作改善
七、 检查就是生产力
PDCA循环
绩效评估
常用的检查工具和检查方法介绍
八、 激励——让员工跑起来
表层激励和深层激励
员工行为强化技术
有效激励的方法
批评和表扬的艺术
惩罚实施技术
建立自己的激励资源库
九、 几种特训员工的管理技术
老油条型
倚老卖老性
刺儿头型
神志不清型
80、90后员工管理
十、 人本管理的核心就是爱
严格的管理是严肃的爱
管理过程中需要规避的法律风险
员工辞退技术
如何做员工的思想工作的技术
结束语
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【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..
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第一单元 技术到管理转型概述1.技术管理者的价值2.技术管理者的职业通道3.小测试：您是否具备管理者潜质4.克服转型的心理障碍5.从技术走向管理的四个阶段第二单元 觉悟认知阶段：理解角色定位是成功的起点1.技术管理者的角色认知技术人员的特点与期待角色认知——战..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能“我是”/“我能”/“我愿”3.关于赋能的五个核心体验目标..
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【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！l如何实现技术人才向..
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1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别1.2管理角色的定位和转型1.2.2典型技..
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