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企业全面经营管理沙盘模拟

企业全面经营管理沙盘模拟

课程编号：45574

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：261

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：楚晓晖

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
课程对象 总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 24-42人

【培训收益】
 让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程；  培养统观全局和系统思考的能力；  提升和演练学员决策能力和战略理解力；  促进各部门相互了解，打消部门隔阂；  认识各种决策与经营策略的市场效果；  培养控制企业风险的能力；  培养经营管理意识，强化市场竞争意识；  学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用财务思维解决管理问题。

 全面阐述一个企业的概貌：
 企业经营所涉及的因素；
 企业财务管理、资金流控制运做的规则；
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；
 企业的组织结构和岗位职责等。
企业经营的本质：
 认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；
 演练：填制资产负债表和利润表；
 财务思维：如何从资产利用表象看经营管理效率；
 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；
 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素；
 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素；
 工具：企业扭亏的决策路径图。
 思考：如何全面地理解企业经营管理？解读企业“全面”经营管理的真正含义。
 工具：战略规划和全面预算管理的主线思维方式。
企业战略：
 “产业为本”的战略思维在战略分析中的实战运用；
 战略规划实战解析：战略制定、战略解码、战略执行；
 互动：战略的本质？
 战略定位——从企业经营环境的外部考虑；
 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。
营销战略决策
 营销管理三步骤（环境分析、STP、4P）；
 思考:企业基业长青的本质？
 产品决策与决策工具；
 学习从产品生命周期角度考虑研发决策；
 学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
 盈亏平衡点的思考；
 广告决策方法；
 市场调研与竞争对手分析。
财务管控：
 学习现金预算管理，确保健康的现金流；
 思考：现金流控制的关键问题。
 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；
 互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估；
 思考：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。
运营管理：
 产销排程管理——以销定产、以产定购的管理思想；
 库存控制——ROA 与减少库存的关系；
 JIT——准时生产的管理思想；
 思考——生产运营管理对现金流的影响？
 延伸：供应链管理要点。
人力资源管理：
 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
 基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
 团队总体绩效360度雷达测评；
 思考：如何提升企业的“无形资产”价值；
 团队协作对一个企业的重要性；
 创新与学习能力对业务流程的支撑意义。

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