董事、监事履职能力提升之资产运营

【培训对象】
总裁、副总裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。

【培训收益】
掌握资产在经营中的运营管理方法 掌握企业不良资产的价值提升及盘活方法 掌握通过资本运作实现资产增值的方法

 第一单元 资产在经营中的运营管理
 存货运营盘活
【讨论及点评】某上市公司降低存货实战方法
 应收账款运营盘活
 应收账款盘活三大工具
 RPM
 DSO
 TSP
 逾期应收账款的催收技巧
【工具分享】某上市公司应收账款递进式催收41法
【工具分享】应收账款催收标准话术
 固定资产运营盘活
 存量固定资产评估效率及效能
 存量固定资产运营盘活
 轻资产后的固定资产使用效率提升的TOC法
【案例】某上市公司使用TOC法在“零投入”前提下倍增固定资产运营效率和效益

第二单元 不良资产的价值提升及盘活
 不良资产种类
 动产类实物不良资产
 不动产类实物不良资产
 债权类不良资产
 股权类不良资产
 通过重塑商业模式提升不良资产价值的管理及盘活12大方法
 资产变性
 改良资产
 引入产业资本
 注入优质资产
 能效迁移
 直租
 分时租赁
 内部调拨
 合作开发
 资产置换
 获取税收利益
 信息化资产信息库
 通过金融手段对不良资产管理及盘活的方法

第三单元 通过资本运作实现资产增值
 货币超发的大背景
 全球资产管理
 海外与国内资产配置组合方案
 国内资产配置组合方案
 未来投资禁区
 新经济常态下投资十大热点行业揭秘
 资本运作的五种主要方式
【案例】产融结合的资本运作盘活存量巨额资产

【课后互动】回答学员现场问题

 

主要背景
国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士。
☆北京大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆清华大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆浙江大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆香港理工EMBA总裁/金融班特邀导师
☆湖南省中小企业成长培育首席专家
☆广州市中小企业上市培育辅导专家
☆中国创新创业大赛评委
☆上交所认证的独立董事资格
☆中国并购交易师资格认证班核心课程导师
☆资深投资人与并购专业负责人
☆河南省三门峡市政府金融局金融顾问
☆中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家
☆全国管理咨询师考试教材编委
☆全国营销总监资格认证班首批导师
☆全国职业经理人资格认证班首批导师
☆中国并购公会认证的并购交易师
☆…….
主要经历
☆大学教师
☆情报分析研究员
☆在多种行业、多家企业任高级管理人员
☆历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务
☆有全面主持大中型实业公司工作的经历、经验、知识和能力
☆有全面主持大中型投资公司工作的经历、经验、知识和能力
☆多个私募股权基金发起人、创始合伙人及顾问
☆资深VC及多个并购项目的专业负责人
☆专家级管理咨询与培训顾问
☆多家（集团）公司董事
☆辅导多家企业上市/挂牌
☆……

专长能力
☆为北大、清华等总裁班、高级MBA班、金融班、私募与投资班授课超过十年；所授课程主要有《企业资本运营》、《企业发展战略》、《企业上市实操》、《企业并购重组》、《股权激励与公司治理》、《私募股权基金实操》、《商业模式打造》、《营销管理——营销全面解决方案》、《如何识人用人留人》、《直线经理的人力资源管理》等近十门。
☆为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训。
☆为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业上市全程服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施。
☆曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年，历任副总经理、总经理、总裁、执行董事等职务，熟悉公司运营的所有主要环节。
☆曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作，有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础。
☆主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作。
☆擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式（包括盈利模式及内部运营模式），推动企业加快上市进程，并有成功实践经验。
☆有担任将上市公司董秘的工作经历，担任独董的资格，熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节。
☆在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础。
☆熟悉工业产业园运营，企业加速器建设，对产业优化升级有深刻认识。
☆对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用。
☆…….
核心课程
《企业资本运营》 《企业发展战略》 《企业上市实操》 《股权激励与合伙人制度》 《企业并购》 《资本运营与商业模式创新》 《私募股权投资基金运作实务》 《股权激励与公司治理》 《商业模式创新与打造》 《卓越领导力训练》 《营销全面解决方案》 《总经理的人力资源管理》 《TTT训练/公众表达训练》  

• 高质高效：精益生产运营模式

   

  课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..

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  第一讲: 中国制造与世界制造现状一、制造企业现状二、管理中的“四个瓶颈”1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、21世纪世界制造的目标第二讲: 生产管理人员使命的确立一、地位与界定二、对三个阶层人员的不同立场三、十大不足四、管理艺术五、工作使命六、产生形式..

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  一、制定生产运营战略1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、 新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、 产品组合策略：如何进行产品组..

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