- 精益生产管理培训
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- PMC生产计划与物料控制
- TPI---生产革新课程
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 生产计划与物料管理PMC
- 精益生产管理方式与实践
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 如何做个合格的生产一线主管
- 精益生产
- 安全生产
- 电力安全生产“两化”管理培训
- 市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 建筑企业工作研究与生产线平衡管理
- 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一
- 提质升能，降本增效-精益生产管理
- 汽车生产管理事件因果分析技能
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等。
【培训收益】
★实现学员实践经验与管理理论的结合。 ★将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。 ★将管理概念落实为工作习惯和方法。 ★提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程 ★打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。 ★面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。 ★通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。
1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。
2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略
3、 新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品
4、 新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件
5、 产品组合策略：如何进行产品组合？
6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出
二、制定产品竞争策略
1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持
2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性
三、实施要素管理
1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息
2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务
3、环境要素管理：可持续发展与市场准入
四、厘清企业各项管理职能之间的关系
1、运营管理与财务管理
2、运营管理与营销管理
3、运营管理与人力资源管理
五、建立运营系统的计划、组织与控制体系
1、生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位
2、主生产计划MPS
3、物料需求计划MRP：独立需求与相关需求
4、产品物料清单
5、企业资源计划ERP
6、企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流
六、生产运营管理系统的优化与改进
1、供应链模式下的生产运营管理
2、制造型企业供应链管理5大目标
3、供应链整合：供应链模式下的运营策略
4、精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。
5、标杆管理：各期演练中主动与绩效领先的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。
6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。
清华大学 工商管理硕士
资深培训师、沙盘培训专家
中山大学高继教院兼职教授
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授
浙江大学管理学院EMBA特聘教授
西安交大管理学院特聘教授
清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师
职业经历：
深圳旭日国际集团专业生产厂长
北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长
长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
主讲课程：
企业经营管理沙盘模拟演练课程
生产运营管理沙盘模拟演练课程
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程
市场营销管理沙盘模拟演练课程
房地产开发与经营沙盘模拟演练课程
项目管理沙盘模拟演练课程
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
人气：619
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课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
人气：693
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第一讲: 中国制造与世界制造现状一、制造企业现状二、管理中的“四个瓶颈”1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、21世纪世界制造的目标第二讲: 生产管理人员使命的确立一、地位与界定二、对三个阶层人员的不同立场三、十大不足四、管理艺术五、工作使命六、产生形式..
人气：1930
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
人气：2537
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
人气：1757
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
人气：1737
