董事会秘书的财务课程

【培训对象】
董事会秘书、负责信息披露与外部沟通职务的副总

【培训收益】
彻掌握财务报表，有效掌控企业经营大局
从财报体系了解公司业务与财务两大循环，透析运营与投资的相互作用
运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效之法
从财务角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露质量

 一、财务管理与业务管理的融合

- 企业经营两大循环：经营循环与资金循环如何相辅相成

- 企业经营层次分析：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

二、财务分析在企业战略决策中的作用

- 企业决策及其经济后果分析：不同决策究竟如何影响企业价值

- 财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析

案例分析：

- 案例1：微软、万科等：财务管理如何支撑企业经营，推动战略实现。

- 案例2：上汽集团、苏宁电器等：对8家公司进行财务报表指标对比分析，加深对财务全景和理念的认识。

拓展应用：

- 练习1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试发现经营风险。

案例分析：

- 案例3：贵州茅台、四川长虹等：分析10家公司的行业财务数据特点，对企业、行业指标深入认识。

- 案例4：多家上市公司提供虚假报表的常用伎俩解析

拓展应用：

- 练习2：结合案例材料，分析企业财务状况，进行决策讨论并编制三张报表。

三、全面理解三张财务报表

- 财务报表的核心：资产计价

- 资产负债表分析：为何被誉为企业的“第一会计报表”

- 利润表分析：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况

- 现金流量表分析：现金流如何产生?为何能决定未来?

四、财务报表之间的关联度分析

- 三张财务报表的关联度分析：数字关系发现企业问题

- 不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘行业特性

五、利用财务分析方法进行经营分析

- 财务分析技术的方法介绍：为何比率分析应用最广?

- 杜邦分析法的解释与应用：从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全

六、透视企业经营真实状况——公司赚不赚钱?有没有钱?能不能一直赚钱?

- 企业真实的经营状况解析：企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何?

- 财务比率在各领域的应用：商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标?总会计师看重哪些指标?

案例分析：

- 案例5：杜邦分析法在企业中实际应用

- 案例6：中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗?

拓展应用：

- 练习3：根据所给知名企业的财务指标，分析不同行业企业的经营状况和特点，您认为赚钱的行业真的赚钱吗?(中石油、东方航空、长江电力、美的集团等)

案例分析：

- 案例7：佛山照明、微软等企业的财务决策

- 案例8：房地产企业财务管理发展之路

拓展应用：

- 练习4：课程全回顾与讨论

七、投资分析——风险与成本的权衡

- 投入与产出如何平衡：企业资源如何配置

- 投资分析与工具应用：投资分析三步走及工具应用比较

- 成本分析与工具应用：盈亏平衡点与运营杠杆分析

八：重大经营决策的改进

- 财务管理对高层经营决策支持：财务困境预测与决策依据

- 企业反思与创新：从管理角度看财务，用财务智慧做管理

 

老师介绍：
黄老师
讲师资历
企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
    反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
    学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
    绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

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