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企业高效战略决策与私人董事会主持人实战

课程编号:19193   课程人气:1327

课程价格:¥6980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:杨云

课程安排:

       2017.7.13 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

【培训收益】
【课程收益】
1.通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

 【课程亮点】

1、基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了;
2、采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
3、小班教学,体验高大上的私董会形式,现场做案主享受咨询服务,并可以快速复制一套高效的开会模式。
 
【课程概述】
本项目通过培训企业高管熟练掌握私人董事会主持人的主持技术,让企业高管能够应用私董会和内部高管会议,提高决策会议的效果和效率,提升企业管理人员的领导力。
世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。
【课程大纲】
模块一:大数据概述 
1.大数据就是经验主义
2.感性思维与理性工具
案例分析:预算准吗?
模块二:状况评估(SA)
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动
案例分析:战略情景设定
模块三:问题的分析
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
5.建立数据收集节点和报表结构
6.了解现在发生的和将来可能发生的
案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策
 
模块四:决策分析(DA)
1.明确目的
2.落实决策的运营大数据结构
3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
4.评估选择方案
案例分析:多维度战略适应性评估
模块五:评估风险
1.效果评估
2.效率评估
3.适应性评估
案例分析:建立你的评估体系
模块六:作出决策
1.决策宣导
2.跟踪机制建立
3.跟踪报表的5个层次
案例分析:建立你的跟踪报表
模块七:潜在问题大数据分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
案例分析:如何识别例外,建立预案
模块八:私人董事会体验
1.私董会圆桌会议流程
2.私董会主持人进化三步骤
3.快速识别与会成员的个性和状况
4.让每一个人说真话的秘籍
5.落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评
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