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高阶主管能力提升训练

高阶主管能力提升训练

课程编号：45231

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：261

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：左凤山

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层主管人员

【培训收益】


壹. 正视新态势下企业运营管理与环境剧变省思
(一).后疫情时代局势发展与供应价值链
●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕
经济大衰退与全球影响
供应链调整与加码问题
全球化倒退与区域自觉兴起
和我们有啥关系
●当核心竞争力开始加速我们警觉到否
(二).新供应价值链观念开始兴起
●2020.4经济学人杂志提出的新思维
当我在央企中车(北车唐山机械)学到的概念
供应价值链主配角翻转
供应价值链重新看待概念(固定扮演位置与浮动位置)
竞争力之父M. POTER的竞争理论创造无法取代的地位
新品牌力与价值链新思维
(二).高阶主管对未来企业运作过程与应变何在 (企业的可持续发展与获利 )
●人工成本 环保成本 研发成本 制造成本 市场竞争 同质化 滚动资金
养活担子 社会责任 危机处理能力
●未来三五年的变化方向为何
●高阶主管预判与领导能力及带领移动或朝向了到了什么位置
●你的依仗在哪里
(三).新态势下企业运营面对的市场环境 (地雷与机会并存 )
●要先由1997爆米花报告开始说起
●看看一本老书比尔盖兹唯一的未来之路（你忽略了什么）
工业革命与电子革命的影响不那么简单
信息传递速度与整体环境变化速度加快
当巨变时又加了一个大炸弹新冠疫情
100年的变迁与不确定的巨变时代（由你做了什么已开始过渡到别人做了什么）
●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境
●研发与核心技术取得的难与容易
(四).浅谈国际市场大蓝图构建与环境
●2025中国制造与中美贸易战和机遇
当小个子要成为大巨人
不可避免的一战
想想日本80年代第二大经济体的历史
西方学界政界对中国的理解逐步下降
美菁英界普遍对中国的态度(由疫情发展看西方对我态度)
现在面对未来发展观察与我们该作什么
(五).高阶主管必须读的三本书
●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）
大趋势 掌控大趋势 中国大趋势
●理解变迁下的新思维与新能力
社会 技术 运营模式 管理新模型 人力需求与培育能力重点 生存竞争焦点
为何上来与下去速度都超快
贰. 高阶主管的在新态势下市场策略创新的新思维
(一).高阶主管的市场意识与变革意识
●依现在时代完全不同已对营销概念重新审视
●市场意识更进化落实
●产销人发财向人发销财产过渡（企业该对优势化侧重面重新思维）
●市场优势化营销创新重点在把影响力做出来（束缚一）
●你被行业思维圈住了吗（束缚二）
(二).商品市场策略规划中一定要进行的重点
●商品在市场优势化决策中追求利益价值与利润的差别
●商品已进化成为完成战略性目的一种工具
●商品计划中商品目的与市场利益（浮动的调整概念）
●商品生命周期与研发（活与死的新概念）
(三).市场优势化核心的分解与营销优势策略建设方式
●竞争力的大师迈可‧波特（Michael E. Porter）的市场优势竞争概念
●成本领袖的思维与发展 (不一定要自己做 向国内外寻求契机)
●在大同小异中，找出自己的独特价值（企业自我检视的方法）
●核心技术或核心能力的特质建立
案例分析 华为的成长与壮大理由之一借镜
●企业无核心能力时那自身生产能力有时是双面刃与束缚
(四).以战略性角度检查企业目前能力的堆积（企业竞争力检查工具）
●内部结构竞争力组成因素比较自我分析模式
请根据自己的特点，对以下各篇因素重要程度所占比重打分，以总分150分计算
，120分以上为优秀，120-80分之间为合格，80分以下是警戒线
叁. 高阶主管必须要懂得新管理模式与变化方向
(一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）
●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
●管理中该特别该注意哪些部属能力
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 )
案例分析 马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜
想把部属变成狼 但因操作方法反而培育了一群羊
任正非 你不要在后面山头指挥 我要在最前一线看到你
(二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)
●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频 ，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理操作方式 员工对高层管理方式的感受与点评
●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )
马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 )
●实战总结 2 由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
(国内中高层管理者的致命地雷)
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
●实战总结 3 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(三).高阶主管的正确职责与对下属管理创新故事
●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）
案例分析 主动性的自我管理
新管理与波浪理论思维
主管对管理团队的影响力建设实战操作方法
●任正非先生也有同样的理由
我们缺乏车厢推动车头的能力
危机与高压所产生的凝聚力与自觉
肆. 高阶主管凝聚力的操作与新管理意识
(一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力
凝聚力管理模式创新案例分析：
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）
案例分析
(二).高阶主管工作岗位的管理模式创新与改变点
●团队成员受众与服从性的悄然变化
主管人员现在创法传统差异该在何处
●领导者的新影响力角色扮演突破
领导者的管理新模型Empowered Leader（国内企业中最为缺乏）
●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）
以前满意的与现在或许现在成了致命伤
创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)
部门特质文化对发展道路上的关键
●高阶主管对左右手的选择与塑造(真不容易)
●日本尼桑汽车1997年的一篇报告
制度与匪夷所思的能力塑造故事
(二).团队中细致改善与管理模式创新的方向
●工作节奏感检讨分析与改善
●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善
●工作火花碰撞概念检讨分析与改善
●能力周期丧失检讨分析与改善
●领导者的领导模式检讨分析与改善
●组织成员凝聚力检讨分析与改善
 

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