项目管理实战-项目成本管控

【培训对象】
企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目经理、核心项目管理人员、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、合同及预算、采购部负责人、项目经 理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

【培训收益】
提高企业项目人员对项目的成本管理控制的认知，学习项目管理和费用管理的方法 系统地学习项目全面预算、项目估算与预算及项目实施过程的监控与控制方法 通过案例分析和实战演练掌握项目预算和控制方法的工具和方法 认识项目成本管理的重要性，协调项目需求和资源的矛盾；

 第一单元 项目的成本的定义与组成
1. 项目能确保在约定的成本下完成吗吗？
a. 项目管理中的铁三角：成本、时间和质量的制约与平衡
b. 项目成本最低化原则
c. 项目管理的范畴
d. 传统成本管理与现代项目成本管理
2. 何谓项目成本?
a. 什么是成本？什么是费用
b. 项目成本动因分析-驱动成本的基本要素
c. 项目成本与项目投资、造价、收入的关系
d. 项目成本管理的一些重要术语
e. 利润从哪里来？生产制造企业的报价管理
3. 项目成本的类型与构成
a. 直接成本
b. 间接成本
c. 固定成本
d. 可变成本
e. 人工成本（工时成本）
f. 设备与材料成本
g. 机会成本
4. 项目成本管控原则
a. 全生命周期成本管理
b. 全面成本管控
c. 成本责任制
5. 项目的成本管理的任务
6. 项目成本管理责任体系
案例：某汽车零件生产企业的项目投资及成本组成

第二单元 项目成本的基础：资源计划
1. 影响项目成本的主要因素
2. 项目的计划的制定
3. 成本计划的基础：项目工作分解结构WBS
4. 项目资源计划
1) 项目计划和资源需求的特点
2) 资源类型及项目可用资源
3) 项目资源计划编制的依据
4) 资源计划的编制步骤与方法
a) 资源单价
b) 资源的选择与分配
c) 资源计划、资源矩阵与资源甘特图
d) 资源的投入与负荷统计
e) 项目的资源分析与平衡优化

第三单元 项目成本的估算
1. 项目成本估算的依据
2. 项目成本估算的方法
3. 哪种估算可以控制成本：自上而下与自下而上的估算
4. 成本估算的种类：不同项目、不同阶段的估算要求与精确度
5. 成本估算的实用方法和工具
a. 类推比较
b. 定额测算
c. 供应商投标法
d. 专家判断和Delphi技术
6. 如何基于WBS上进行项目成本估算
7. 案例：某企业项目目标成本估算表格

第三单元 项目的预算制定
1. 什么是项目全面预算
2. 项目全面预算的六个特点
3. 项目预算vs项目估算
4. 项目预算制定的依据
5. 项目成本预算的编制
6. 项目预算制定的技术与工具
a. 成本汇总
b. 准备金分析
c. 参数估算
d. 资金限制平衡
7. 实战演练：项目成本计划的编制
8. 案例：项目预算实例

第四单元 项目执行过程的成本跟踪控制
1. 为什么项目费用失控了？项目成本管理和控制中的主要问题
2. 项目各阶段的成本控制
a. 项目前期和启动阶段的的成本控制
b. 产品设计阶段的项目成本影响及控制
c. 项目采购过程的项目成本控制
d. 项目实施过程的成本管理：计划开展及风险影响的成本
e. 项目交付阶段的成本管理：项目的成本决算与审计
3. 项目成本控制的程序PDCA
1) 项目预算控制目标：成本基准计划
2) 项目成本控制的方法
A. 人力成本的控制
B. 设备及材料费的控制
C. 质量成本的分类与管理
3) 项目成本纠偏措施
4) 项目成本计划的变更与控制
5) 风险管理的成本
4. 项目成本控制技巧
a. 成本累计曲线
b. 不实估算防范
c. 如何预留应急储备金
d. 定期成本审查
e. 选择回报最优项目-决策树
f. 价值工程概念的应用
5. 企业的项目成本管理系统
6. 案例分析：
（1）研发及制造项目中的费用控制
（2）通过逼近式报价获取变更利润

第五单元 项目的控制与考核的技术方法
1. 什么是项目成本控制体系
2. 项目动态成本控制
3. 项目成本预算趋势分析与控制曲线：香蕉图
4. 基于进度与预算的综合成本控制方法分析：EVM挣值法
1) 成本基线
2) 挣值法的参数及使用方法
a) 计划价值PV
b) 实现价值EV
c) 实际开销AC
3) EVM 项目成本预测
4) 项目成本偏差分析
5) EVM 项目成本绩效度量
6) 成本绩效报告
5. 实战案例：挣值法在工程项目中的有效运用
6. 分析：某企业实现运用挣值法进行项目成本管理的变化

第六单元：成本管理在行业实践与应用
制造业成本控制
汽车零部件企业成本控制的关键环节
a. 产品研发成本控制
b. 原材料成本控制
c. 物流成本控制
d. 制造费用控制
案例解析：某汽车零部件企业项目成本控制案例
成本管理在工程项目中的实践应用

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

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