当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制

课程编号:43822

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:264

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:刘迅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述
合同管理过程:
1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择
2.合同文件起草、谈判与签约
3.通过合同跟踪、合同清理,及时掌握和分析合同履行情况
4.根据工程实际情况,修订或调整合同
5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理
【案例1】:合同无效是否需要承担责任?
【案例2】:通过重大的案件,看加强施工合同签约和履约管理的重要性

第二部分 建设项目合同管理制度
一、合同签订的程序及主要条款
二、建设工程合同的有关规定----无效施工合同的认定
【案例】:建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案
三、建设工程施工合同价款纠纷
1.加强进度款结算、防范工程进度款支付风险
【施工合同价款纠纷1:合同价款约定不明的处理】
【施工合同价款纠纷2:结算中因工程量发生争议】
2.加强竣工结算、防范工程结算风险
【施工合同价款纠纷3:收到竣工结算文件逾期不予答复风险】
【施工合同价款纠纷4:工程价款的优先受偿权】
3.垫资法律风险类别及防范措施
【施工合同价款纠纷5:欠款及利息】
【施工合同价款纠纷6:垫资】
【施工合同价款纠纷7:阴阳合同】
四、建设工程合同赔偿
【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定:损失赔偿范围与被违约方减损义务】
【建设工程赔偿损失有关规定:违约责任的免除】
五、建设工程合同纠纷的解决
1.纠纷解决的原则
2.纠纷解决的方式
【案例】:“三边工程”如何控制工期?

第三部分 建设工程合同风险管理举措
一、建设工程合同关系
二、建设工程合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
1.合同的客观风险及客观风险关注点
2.合同的主观风险
五、合同风险的有效防范
(一)招标投标阶段包括:投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。
(二)合同订立阶段包括:合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。
(三)合同履行阶段包括:合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。
(四)合同收尾阶段包括:合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。
(一)投标报价阶段风险及防范
1. 该环节的主要风险
2. 该环节的风险防范
【案例】
(二)合同订立阶段风险及防范
1.该环节的主要风险
2.风险防范:
【案例】
(三)合同履约阶段风险管理
主要管控措施
【案例】:合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序
【案例】:施工图纸与招标图纸不一样怎么办?
(四)合同收尾阶段的管理
1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏
2.建立完整、详细、准确的项目资料档案
3.高度重视工程款清欠
4.建立合同登记档案
【案例】

 

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们