下属激励与团队建设

【培训对象】
企业中、基层管理人员

【培训收益】


课程大纲： <br />
第一章：什么是和谐高效团队 <br />
◆管理者的团队角色 <br />
◆优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 <br />
◆团队管理中常见的问题 <br />
◆激励下属和团队建设的技巧概述 <br />
<br />
第二章：常用激励方法 <br />
◆目标激励：用目标实现后的景象激励 <br />
◆以身作责：用你的付出带动下属 <br />
◆竞赛激励：经常树立周围的竞争对手 <br />
◆故事激励：多少英雄的故事在流传 <br />
◆情景激励：根据员工的工作状态选择激励方式 <br />
<br />
第三章：知人善用的技巧 <br />
◆九型性格工具介绍 <br />
◆了解自己的性格特点和管理风格 <br />
◆学会基本了解下属性格特点的方法 <br />
◆认识到各个型号下属业务强项和局限 <br />
◆管理者如何帮助下属发挥强项克服局限 <br />
◆各个型号下属容易产生低效率和矛盾冲突的地方 <br />
◆如何帮助下属提高效率和化解冲突 <br />
◆注：个性化特质激励也在此部分内容。 <br />
<br />
第四章：引发智慧的技巧 <br />
◆如何关注到下属？ <br />
◆如何聆听下属？ <br />
◆如何通过提问引发下属智慧？ <br />
◆互动和情景模拟练习 <br />
◆讲师点评 <br />
<br />
第五章：提高团队沟通效率的技巧 <br />
◆如何提高与下属的沟通效率：推论阶梯技巧 <br />
◆如何帮下属精准目标的技巧 <br />
◆如何有效区分下属的问题所在：从属等级技巧 <br />
◆如何帮助下属解决问题 <br />
◆互动和情景模拟练习 <br />
◆讲师点评 <br />
<br />
第六章：化解冲突的技巧 <br />
◆鉴定语言模式 <br />
◆说服和探求技巧 <br />
◆互动和情景模拟练习

君谋资本（香港）有限公司合伙人
国内著名营销及管理咨询专家
美国 IAPC( 国际专业教练协会) 授权的国际注册企业教练（RCC）
管理教练（ MCC ）训练导师
国内第一批企业高管教练训练导师
著名九型人格导师
国内资深企业教练
清华大学、中山大学、西北大学等总裁班客座教授

近年教练客户有：中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家，特别是辅导了十多家高成长企业（销售规模从几千万到数亿）的企业家，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用，得到了实践的检验。

专业的能力：
罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力，这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。

专业的工具：
五年左右的教练服务中，罗教练整理提炼了近百个教练架构，充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
曾任职于著名国企、外企，任营销总监、执行总裁等职务、国内著名高管教练，为技术/研发系列课程设计人，高管用人教练。
罗教练具有多余年咨询培训经验，应邀在全国近三十个省市主办公开课近百场。在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究。在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章共 40 多篇，累计 10 多万字。

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