培训需求分析和年度培训计划

引言：一个失败的环保培训项目

第一单元  企业为何需要做培训

Ø 企业培训的价值

  1、根植企业文化在员工的工作，生活中

2、塑造员工心理导向

3、实现企业知识、技能之传承

Ø 企业培训的作用

  1、培训对于整个社会都有很好的促进作用

2、企业层面----提高效益最好方法

3、员工层面----提升员工符合社会，企业要求

4、共赢层面----员工满意度提升，企业利润增大

Ø 企业发展的深层管理

  1、企业竞争力与人才培训的关系

2、从经营者立场看人才培训要求

3、培训是要提炼出人财

Ø 培训的问题

  1、企业培训的怪圈

  2、企业培训中的不正确想法

第二单元  培训需求分析的基础

Ø 培训需求分析的概念

Ø 培训需求的作用

  1、确认差距

  2、改变分析

3、由人事分类系统向人事开发系统的转换

4、可供选择的方法变多

5、形成一个研究基地

6、能够获得内部与外部的支持

Ø 培训需求分析层级

  1、个体层级

2、组织层级

3、战略层级

Ø 培训需求分析的内容

  1、层次分析

2、对象分析

3、阶段分析

Ø 培训需求分析的目的

  1、了解企业实际情况

2、了解员工实际情况

3、找出企业的差距

4、找出可以改善的点

5、为企业把脉，找出培训点

第三单元  培训需求分析的方法

Ø 常用的需求分析方法介绍

Ø 工作分析法介绍

  1、收集岗位说明书（岗位职责说）

2、岗位说明书向ASK的转变

3、ASK向具体的课程转变

4、寻找差距，确定培训需求

5、案例分析----《机械工程师》

Ø 高层访谈介绍

  1、高层访谈访谈内容

2、高层访谈时机选择

3、高层访谈问卷设计原则

4、高层访谈模拟

5、高层访谈报告汇总

Ø 调查问卷法介绍

  1、调查问卷的设计原则

2、调查问卷设计的方法

3、调查问卷设计务实

4、调查问卷下发和回收

5、调查问卷的统计

6、调查问卷统计演练

Ø “移动靶子”设定未来培训

1、“移动靶子”的内容

2、“移动靶子”来源

3、“移动靶子”课程设计

Ø 咨询公司的建议

1、咨询公司的年度培训计划

2、咨询公司的相关师资介绍

3、咨询公司针对公司的培训方案

4、目前比较流行的一些主题

Ø 除此以外应该考虑的培训

第四单元  培训需求分析实施注意事项

Ø 岗位说明书向ASK转变时候应注意的事项

Ø 和高管进行座谈时候的注意事项

Ø 员工调查问卷应该的注意事项

Ø “移动靶子”设定的注意事项

第五单元  培训需求分析报告

Ø 往年培训数据的汇总

  1、往年各类型培训场次

2、不同类型人员的培训批次

3、、外训，内训，外聘各包含多少

4、各类课程讲师比例

5、培训总结报告撰写

6、现场模拟

Ø 往年培训数据的分析

  1、最好可以将各类数据汇总成各种表单

2、有可能对比上上年度的培训数据

3、培训费用对比

4、业绩对比

Ø 培训需求分析的课程

Ø 培训需求分析报告的撰写

Ø 培训需求分析报告务实

第六单元  企业培训计划制定的流程

Ø 上年度培训数据的汇总

Ø 培训需求分析

Ø 汇总培训课程

Ø 制定年度培训计划草案

Ø 费用的预算

Ø 讨论年度培训计划

Ø 各层签核，定稿

Ø 发布年度培训计划，并备案

第七单元  年度培训计划涵盖内容及其费用的预算

Ø 内部讲师授课费用

Ø 平时讲师活动之费用

Ø 外聘讲师的费用

Ø 外训的所有费用

Ø 其他费用

Ø 费用预算

  1、参照以往的培训费用

2、实际预算的费用

3、同行的费用

4、公司行年业绩

第八单元  年度培训计划制定相关表单运用

Ø 往年培训数据的汇总

Ø 往年培训数据的分析

Ø 培训需求分析的课程

Ø 培训需求分析报告的撰写

Ø 培训需求分析报告务实

第九单元  月度，周计划的具体运作

Ø 月度培训计划的制定和运行

  1、月度培训计划的制定

2、月度培训计划的发布

3、月度培训计划的具体实施

Ø 周计划的制定和运行

  1、周计划的发布

2、周计划的跟进

3、周计划的实施和评估