从战略解码到年度经营计划

【培训对象】


【培训收益】
1、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 3、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板； 4、理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

第一章、战略模型概述
战略落地存在的根本问题
什么是BLM（业务领先模型）
第二章、战略解码概述
案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？
为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？
什么是战略解码？
为什么要做战略解码和PBC
公司战略解码与设计原则
如何做战略解码—解码框架
战略解码做什么
第三章、公司战略解码
使命、愿景、目标、战略
公司战略澄清图
公司平衡计分卡
公司年度重点工作
案例讲解：某企业公司级战略解码
第四章、一级部门战略解码及PBC制定
部门战略解码流程
一级部门战略解码逻辑框架
战略解码学习
第一步：明确理解公司战略的要点和原则
第二步：明确部门使命、愿景、定位
第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解
第四步：识别部门相关战略主题
第五步：相关战略主题的行动分析
第六步：汇总部门行动并进行优先级排序
撰写述职报告
第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）
第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
第四步：输出部门年度KPI指标
第五步：输出本年度部门重点工作
第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划
第七步：部门年度PBC承诺
第八步：困难与求助
目标制定的技巧
绩效指标/KPI分解和制定的技巧
撰写一级部门PBC
Win的撰写技巧
Execute的撰写技巧
Team撰写的六个维度
制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
输出部门指标定义及报表
案例讲解：某事业部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
第五章、二级部门战略解码
学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点
学习上级对战略目标的理解的要点
对上级财务和客户层面战略的学习的要点
对上级内部层面战略的学习的要点
对上级学习成长层面战略的学习的要点
对上级重点工作和公司重点工作的学习
输出年度述职报告与季度PBC
二级部门述职报告逻辑框架
二级部门述职报告模板样例
二级部门PBC模板
PBC win部分编写要点
PBC execute部分编写要点
PBC team部分编写要点
制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
部门工作分解矩阵样例
案例讲解：某企业二级部门的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
第六章、二级部门到岗位PBC制定
二级部门到岗位的PBC制定要点
岗位PBC模板
岗位PBC中win部分编写要点
岗位PBC execute部分编写要点
岗位PBC team部分编写要点
案例讲解：某岗位PBC的制定
行动计划：签订目标责任书和绩效承诺
课程总结：成果展示 

 

 中英文双语授课讲师

 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

 BLM战略执行力学院资深咨询师

 AACTP国际认证行动学习教练

 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

 2017年出版畅销书《华为高效工作法》

 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】                     

2014年至今：年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。

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