从战略到执行

【培训对象】
董事长、总（副）经理、中高层管理者

【培训收益】
在操作方法上，华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。

第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系，战略驱动企业增长
1、企业发展的三个阶段
 机会驱动还是资源驱动
 资本驱动还是业务驱动
 价值驱动还是人才驱动
2、战略的基本假设
 好战略和坏战略
 把能力建立在组织上
 战略的五大误区
3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学
4、战略管理中的责任定位
5、思想正确才能战略正确：战略管理的三个核心问题
6、持续实现业务领先的BLM战略管理方法
7、从战略到执行的DSTE流程架构
第二部分 以共识为基础的战略规划
1、战略管理是一种端到端的系统化动态思维模式
2、不满足是战略的起点：差距分析看全局
 业绩差距：当前差距
 机会差距：未来差距
3、战略制定共识的关键点：五看三定
 五看：看环境，看行业，看对手，看自己，看机会
 三定：定业务目标，定业务策略，定战略控制点
 工具：SWOT/价值链/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST
4、市场洞察：识别战略机会，明确业务战略
5、战略意图共识与澄清
6、创新焦点：不在非战略机会点上消耗战略资源
 定业务策略：把营销/产品/竞争等策略形成规划节奏
 定战略控制点：提升长期竞争力
7、业务设计：战略制定的落脚点，共识的核心问题
 业务设计的六要素：
• 客户选择
• 价值主张
• 价值获得
• 活动范围
• 战略控制
• 风险管理
 业务设计输出与研讨：当前设计与未来三年设计
第三部分 步步为营的战略解码
1、战略解码，就是完成“战略向战术转换”的过程
 多层次解码实现战略分解、战略对齐
2、业务流程完善：业务流梳理工作，发现并优化改善瓶颈
3、排兵布阵承接战略，实现组织协同
 战略中心型组织的五大法则
 建立EMT是战略落地的高层组织保障
 战略落地中的HR组织设计
 战略落地中的流程、督办和变革管理部门
4、识别关键岗位人才，匹配战略和资源
5、模拟：DSTE从战略规划与执行全流程
第四部分 战略执行与落地的科学过程
1、 执行落地的战略绩效管理
 绩效管理是战略落地的评估体系
 绩效管理落地实施的闭环体系
2、通过平衡计分卡的战略解码、执行与落地
 建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程
 化战略为行动的平衡计分卡框架
 四个层级量化控制：
• 财务指标层级
• 外部市场层级
• 内部管理层级
• 人才成长层级
 战略平衡的灰度管理
3、通过GSA的战略任务的解码、执行与落地
 战略GSA管理的三层结构
 GSA管理的数量关系
 GSA的管理要点与方法
4、通过述职的战略绩效的执行与落地评估
 述职的五大要素
 述职的基础结构与要点
 述职的考核关键与方法
5、战略执行与预算管理
6、战略执行与人才管理
第五部分 总结
1、战略管理就是打造以客户为中心的价值创造体系
2、战略管理相关的三类会议
3、战略是否可成功执行：评估及衡量要素
4、年度业务规划输出模版
 

华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。
 

• 跟华为学战路：从战略规划到执行落地一如何在激烈市场竞争下实现业务更大突破

  开课时间：2026-10-30 — 2026-10-31

  开课地点： 广东-深圳

  引言：企业经营面临的挑战 1、引导案例：激烈搏杀的中国新能源汽车市场 2、引导思考： 没有企业能够随随便便成功，成功有方法，失败有原因。 市场竞争激烈，如何实现期望的商业成功？ 单元一：差距分析 高水平战略源自对经营结果的不满意/不满足 1、引导案例 2013年诺基亚CEO在被收..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：69  

  

• 跟华为学战略之BLM：从战略规划到执行落地

  开课时间：2026-10-30 — 2026-10-31

  开课地点： 广东-深圳

  引言：企业经营面临的挑战 引导案例：激烈搏杀的中国新能源汽车市场 引导思考： 没有企业能够随随便便成功，成功有方法，失败有原因。 市场竞争激烈，如何实现期望的商业成功？ 单元一：差距分析 -- 高水平战略源自对经营结果的不满意/不满足 1、引导案例 2013年诺基亚CEO在被收购时..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：91  

  

• 从战略制定到绩效落地

  开课时间：2026-12-19 — 2026-12-20

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 战略驱动企业增长 1、企业发展的三个阶段  机会驱动还是资源驱动  资本驱动还是业务驱动  价值驱动还是人才驱动 2、战略管理的核心内容  战略是什么  企业持续盈利核心公式 ..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：30  

  

• 选对赛道与分对钱-从战略到绩效

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一章、课程导入1、落后的分钱方法造成的危害2、学习分钱的心态4、分钱的难点5. 尊重人性、构建科学的激励体系案例：华为分钱的六种做法第二章、 分钱的基本原则1. 以战略为导向的增长/成长(1)增长指标(2)成长指标(3)华为的增量绩效；2. 让组织有..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：618  

  

• 选对赛道与分对钱-从战略到绩效

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一章、课程导入1、落后的分钱方法造成的危害2、学习分钱的心态4、分钱的难点5. 尊重人性、构建科学的激励体系案例：华为分钱的六种做法第二章、 分钱的基本原则1. 以战略为导向的增长/成长(1)增长指标(2)成长指标(3)华为的增量绩效；2. 让组织有..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：346  

  

• 《战略落地五步法—— 科学打通战略规划到执行行动》

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1139  

  

• 向华为学习-战略规划到执行工作坊（DSTE）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码 1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图与2019年战..

  ￥168,000   元/ 天

  人气：1478  

  

• 从设计到执行--工厂统筹控制体系打造

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素 二、制造企业问题表现1.物料管理失控2.效率/交期管理失控3.品质管理失控4.工厂关键流程问题分析5.工厂管理问题的原因分析第二部分 工厂控制方法与工具一、三要素控制法1.【案例分析】：有人做事无人..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：1312