横向影响力-地产经理人“跨部门沟通”实战训练

【培训对象】
企业中层、后备干部及骨干员工（训练课程 人数50人以内）

【培训收益】
1.通过职业属性的梳理，让经理人去库存，增加个人市值； 2.为团队植入一种文化，一种以结果为导向，降低内耗； 3.帮助企业培养一批具有优秀职业能力及自我管理能力并能训练团队的骨干人才；

打破观念
第一部分：谷仓理论（跨部门沟通为何是伪命题）
1、谷仓理论
2、跨部门沟通问题何以成为一种企业病态
3、从业绩定律看跨部门沟通问题之源（一）
4、哪些文化性举措可以打破部门墙
{案例&研讨}：
a中国千年来的部门设置
b产品实施中心VS跨部门
c老板眼中的跨部门沟通问题是什么？

第二部分：企业生存的基本底线（跨部门沟通问题本质是执行思维的缺位）
1、职场人在企业中的生存底线&中国执行问题的根本
2、跨部门沟通问题本质是执行力问题
3、跨部门沟通原则一、原则二、原则三
4、员工与企业关系的本质
{案例&研讨}：
a热心的工程部小李该这样面对营销和人力处理意见？
b设计部有理有据不配合工程部工作怎么办？
c如果涉及两个以上的部分而职责不清，该怎么办？
d孟晚舟的财经团队如何突破部门墙，创造神话

第三部分：从文化破局跨部门沟通问题
1、经理人管理能力指数测试
2、本土企业何以必然产生跨部门沟通问题
3、从业绩定律看跨部门沟通问题之源（二）
4、跨部门沟通原则四、原则五、原则六
{互动&研讨}：
a 现代商业赚钱游戏的本质
b 你的价值从哪里来？以问题增值自己，准备好了吗？

能力训练
第四部分：多维管理力打造之经理人核心文化训练
1、从客户价值看跨部门沟通
2、建立价值交互的关系
3、跨部门沟通原则七、原则八
4、建立横向沟通体系
{互动&研讨}：
a 现场互动-非诚勿扰 客户价值体验
b 你的价值从哪里来
c 万科七对眼如何搞定跨部门沟通

第五部分：多维管理力打造训练之情商力
1、多维管理能力自评测试
2、管理力训练补足短板，发挥优势
3、经理人情商力训练（pmp训练技术）
4、跨部门沟通原则九
{情商力训练}：
a“为什么大多数公司跨部门沟通问题明知故犯？”
b 分享：你的情绪影响了你的沟通
c 经理人情商力训练技术练习

第六部分：多维管理力打造训练之谈判力
1、从市场机制原理看谈判
2、谈判方法论
3、谈判力之“赚钱”定律
4、经理人谈判力训练（pda训练技术）
5、跨部门沟通原则十
{谈判力训练}：
a 如何把价格从22.5万提高到170万
b 如何成为高价值职业经理
c 赚钱（谈判）定律 案例练习
d谈判力三大武器

第七部分：多维管理力打造训练之合作力
1、合作力定义
2、我们为什么不合作：你输我赢
3、我们为什么不合作：不同立场
4、我们为什么不合作：厌恶冲突
5、跨部门沟通原则十一
{合作力训练}：
a两两训练-YNY合作力训练
b合作力游戏
c合作力三大武器

第八部分：多维管理力打造训练之领导力（针对管理层）
1、领导力定义
2、个人领导力支点-责任力
3、个人领导力支点-风险力
4、个人领导力支点-影响力
5、跨部门沟通原则十二
{领导力训练}：领导力三支点训练

第九部分：多维管理力打造训练之执行力（针对管理层）
1、执行力定义
2、执行力体系建设框架
3、让团队进入自运营状态
4、执行力体系建设三大入口
5、跨部门沟通原则十三
{执行力训练}：
a 如何用4r系统进行团队执行力建设
b 基于执行力体系的跨部门沟通解决方案

操作工具（备选）
第十部分：经理人的个人战略手册
1、个人战略与企业战略的融合
2、个人的主要矛盾(跨部门问题的自我认识)
3、我的五年规划
4、我的两年规划
5、我的2022年目标
{操练}：个人战略手册1.0 

咨询式培训专家
房地产企业团队核心竞争力打造专家
汇丰商学院领导力研究中心课题组成员
国家二级心理咨询师
曾任万科《千亿计划发展战略》项目组顾问
曾任中国执行力咨询第一品牌 锡恩公司高级管理顾问
曾任汇才人力技术有限公司 企业教练
现任世界500强 中国地产TOP10区域总部 总经理助理、学院负责人
实战经验：
(曾任职锡恩公司高级管理顾问，与顾问团队一起屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司， 曾为万科集团提供《千亿计划发展战略》项目服务。)
2010年万科提前4年首家进入千亿级地产企业，万科千亿计划发展战略项目获得巨大成功，万科常年行业领跑，两次变革领先对手至少二十年。林老师深谙万科变革之道，对万科团队核心竞争力建设有着深刻认识，曾多年为本土企业提供管理咨询服务，客户遍布地产、教育、制造、服装及服务等行业领域。
【TOP10地产集团区域总部：总经理助理、学院负责人】：
（负责公司企业大学（学院），全面主持一线团队执行力体系建设、组织发展变革等相关工作，以文化推动业务流程体系再造，降低变革成本，连续多年获得优秀经理人特别贡献奖。）
工作实践：
1、多年企业组织变革与团队管理能力提升的工作经验，始终从业绩出发，坚持“团队—文化—制度设计”的方法论，以客户价值与团队成长为企业可持续经营的入口，打造团队核心能力。
2、多年企业管理咨询顾问及教练式引导方式，帮助企业中高层管理者优化团队管理，在企业变革、团队管理能力升级等方面的工作，得到领导和同事一致认可。
专长领域：
领导力体系、团队执行力体系、客户关系管理体系、教练型领导训练、企业团队核心竞争力打造等
授课风格：
【痛点出发】针对一线标杆企业管理原点进行讲解，先问道后驭术！
【立足实战】甲乙方双料高管，咨询服务企业几十家，实战落地性极强！
【底层逻辑】关注管理场景的心理分析，重塑团队内驱力，在各种技巧和解密的汪洋中，求实用！
【立竿见影】教练型授课方式，全程地产案例/体验教学，现学现用，当天操作！
主讲课程：
《横向影响力-地产经理人“跨部门沟通”实战训练》
《客户时代的大战略低成本营销实战训练》
《MTP实用训练-地产中层管理者能力提升》
《房企客户关系管理实战训练-万科稳定增长的真相》
《万科千亿战略支点—企业执行的起点与终点》
《压力管理—别让压力左右你的职场人生》
《业绩倍增—团队执行力系统打造训练营》
《企业核心竞争力—中高管领导力实战训练营》 

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