员工辅导和非薪酬激励

一、管理干部是团队管带

1.承上启下的管理干部角色定位
2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍
3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？
4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长

二、员工能力成长本身就是有效激励

1.正常员工都是有成长诉求的
2.高效执行力依赖于团队人员的胜任力
3.必须要重视内部经验的复制传承
4.工具化是最有效的员工辅导手段
5.主动性和持续性是两个关键点

三、如何辅导提升团队产能

1.辅导的目的是产能业绩提升
2.员工能力既有共性问题也有个性问题
3.数据模型：发现问题，分析问题，解决问题
4.如何进行绩效提升的辅导沟通？
5.每一位经理人都必须是团队导师

四、非薪酬激励的方法策略

1.薪酬激励不是领导力的体现
2.合理的薪酬机制和奖惩规则非常重要
3.没有足够的物质资源如何激励团队？
4.经理人必须掌握的十种非物质激励手段
5.管理干部与团队共同成长

五、银行和通讯运营商企业实践案例解析

六、学员课堂提问，导师解析建议 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

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