卓越领导，高效执行

【培训对象】
中高层干部及高潜力后备干部

【培训收益】
本课程从领导力与执行力两方面入手，对管理者如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合时代的特点给出系统的实用方法。 内驱——企业成长力量之源, 建设干部梯队的强烈信念系统； 凝聚——让人才队伍越来越厚实的能力； 判断——掌控企业发展方向的导航能力； 推动——领导团队达到结果的保障系统； 落地——将经营策略变成业绩成果的根本！

第一部分 强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要践行领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要激活远景，使人才为之自动自发！ 
•使命---领导源动力
•找到行业使命，规划工作地图
• 标杆对照：远景思维的领导, 与纯管理者的本质差别
• 远景思维的3个阶段
• 远景思维的9个步骤

第二部分 目标与结果导向
确定一个你希望实现的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！ 
•企业2大目标
•制定目标的3个关键点
•推进目标体系的4个障碍
•目标管控的5个维度
•做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
•如何获得最佳的结果：a、路径设计 b、底线原则

第三部分 以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对团队的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远无法带领他们创造任何成就，领导者以身作则，方能令行禁止！  •《道德经》里的自我管理与领导他人
•领导者自我管理的九宫图（对自我评估结果进行有效性分析，设计改进路径）
•曾国藩的冰鉴与治军——领导力的关键要素有哪些？（领导力程度测试）
•人才特质测评与解读
•领导力风格及各阶段的实际场景应用演练（澄清各要素间是如何交互作用）
•实战研讨：领导力和管理之间的联系和区别是？（如何最终影响组织的绩效）
•实战研讨：管理者常犯的几种错误
★阿里巴巴实践案例：明天的道路——阿里变革期如何做好管理者的领导力
★阿里巴巴实践案例：面对客户时，管理者的领导力透视与修复
第四部分 打造高效团队
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1＞2，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！
•陷阱一：“请示”工作与逃避责任
•陷阱二：“人多力量大”与“大锅饭”
•速度法则：先开枪再瞄准
•共赢法则：利他就是利已
★华为实践案例：“有效的计划和任务管理”
★华为实践案例：“没有退路就是出路” 

第五部分 高效沟通，推动工作
沟通是企业高速运转的润滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不畅而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的工作增速、畅通无阻！
•沟通目的：鼓舞他人行动
•沟通步骤：解码、编码、反馈
•现场演练：解除沟通障碍的实用技巧
•沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
•沟通策略二：多建议、少评判（“如果… … 更好… …  ”）

第六部分 培养下属、做教练型经理人
教练型经理人能够点燃团队梦想，持续的向他们传递积极的活力、乐观的态度和实干的精神，并深入到他们中帮助他们实现成就感，建立下属团队对自己的持续信赖。
•理解教练：教练是什么？ 
•沙盘推演：任正非如何当好教练？ 
  •日常教导：管理的“三忌”与“三问”
  •情境模拟：别让猴子跳回你背上的3个关键点
 •教导下属：激励的3个层次和定制化策略

第七部分 建立基于流程与制度的执行力
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须兑现奖惩！
 •乱象解码：执行力的本质--管理者执行力学习中的八大陷阱
 •企业诊断—“管理的怪圈”：执行不力的恶性循环，组合拳破解障碍
 •执行的四个核心要点：结果定义→目标承诺→流程闭环→价值激励
•实战研讨：如何规划并设计管理者2020年关键行动体系
•实战研讨：管理者的领导力及执行力持续精进的经典案例（对标、指南）
•实战研讨：管理者的领导力及执行力流于形式的失败案例（反思、复盘）
•实战研讨：如何处理执行力不强的问题员工？
1）无数理由型下属！
2）自我狡辩型下属！
3）永远委屈型下属！
4）比你还凶型下属！
5) 沉默不语型下属！
•现场总结：落地层面的领导力及执行力的知识、方法、工具与案例应用 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果） 

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

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