培训师升级五项修炼-课程优化与授课技能提升

【培训对象】
参加过《岗位经验内化©——内部课程开发与授课技能提升项目》或有授课经验和自己课程的企业内训师。

【培训收益】

课 程
主 题 模块一：出发篇 预 估
时 长 60分钟
教学方式
（主要） 学习文化活动、
讲授、故事会、讨论分享 阶段性成果 统一学习文化、统一课程质量的认知

模块一：出发篇

0-组建学习小组
0-建立学习文化

出发篇01：内训师的荣光
1.1-内训师的意义
- 个人角度（系列案例：学习能力提升、逻辑思维调整、人格魅力塑造、问题分析解决等）
- 公司角度（大师观点：彼德.德鲁克、马云、任正非）
- 社会角度（现象观察：教育那些事儿、培训的意义）
1.2-个人课程展示
- 活动：我的课程展示
- 测试：我的优势与劣势（内训师优势测试工具）

出发篇02：内训师的纠结
2.1-培训师自身存在的问题
2.2-学员对象带来的问题
2.3-课程内容带来的问题
2.4-培训现场存在的问题

 

 

 

 

 

 

 

 

课 程
主 题 模块二：课程优化五项修炼 预 估
时 长 300分钟
教学方式
（主要） 讲解、示范、练习、讨论 阶段性成果 课程现场优化升级

模块二：课程优化五项修炼
第一项修炼：资料搜集筛选-让课程“有米之炊“
1.1-内训课程资料的要求
1.2-外化型经验的来源
- 三步找到一手知识
- 搜索引擎的奥秘（综合搜索引擎、集合搜索引擎、行业搜索引擎、学术影视搜索、生活资讯搜索、英文类搜索）
- 资料搜索的技巧（避开推广、确保有效、文档分享平台、强大的网盘搜索、图书搜索、PPT搜索）
1.3-资料的有效筛选
- 三实原则
- 表图合一原则
1.4-资料整理新工具
- MindMaster
第二项修炼：观点金句提炼-让课程“标新立异“
2.1-观点金句的作用与意义
2.2-观点金句的分类和提炼方法
- 定义/说明
- 融合/区分
- 叠加/缩减
- 解读/重构
- 比方/隐喻
2.3-练习：在自己的课件中找出可以提炼的观点和金句

第三项修炼：方法工具梳理-让课程“干货满满“
3.1-方法工具在课件中的比例
3.2-方法工具的类别及梳理方式
- 流程类
- 量表类
- 口诀类
- 话术类
- 模板类类
3.3-练习：在自己的课件中优化增加可以落地的方法和工具

第四项修炼：模型公式构建-让课程“独树一帜“
4.1-模型公式在课件中的定义
4.2-模型的分类与提炼方法
- 层级/结构类模型
- 并列/组合类模型
- 递进/循环类模型
- 扩散/聚合类模型
- 对比/强调类模型
- 比喻/象形类模型
4.3-公式的分类与提炼方法
- 加减乘除类公式
- 组合类公式
4.4-练习：为自己的课程内容提炼模型和公式
第五项修炼：理论系统升华-让课程“自成一派“
5.1-国外版权课程的特点
5.2-如何让自己的课程形成理论体系
- 原理/理论
- 思想/主义（经营、管理、销售、技术、生产等）
- 体系/系统
- 流派/领域
5.3-练习：个人品牌课程打造规划

 

 

 

 

课 程
主 题 模块三：授课技能五项修炼 预 估
时 长 300分钟
教学方式
（主要） 讲解、示范、练习、讨论 阶段性成果 授课技能现场练习，制定优化策略

模块三：授课技能五项修炼
第一项修炼：互动控场-让授课“运筹帷幄“
1.1-课堂氛围的营造
1.2-学员参与感的来源
1.3-互动的方式及练习
- 浅层互动技巧
- 深层互动技巧
- 心理互动技巧
1.4-练习
- 在自己的课件中设计互动活动
- 在自己的课件中设定学员参与感的形式
第二项修炼：逻辑整理-让授课“有条有理“
2.1-课程条理性的六脉神剑
2.2-课程万能结构练习
- 时间结构
- 空间结构
- 支点结构
- 钟摆结构
- 变焦结构
- 递推结构
2.3-练习：现场沙盘卡牌演练

第三项修炼：故事思维-让授课“精彩纷呈“
3.1-故事改变世界
3.2-万能故事公式
- 目标
- 阻碍
- 行动
- 结果
- 意外
- 转折
- 结局
3.3-练习：努力人公式与意外人公式

第四项修炼：幽默技术-让授课“引人入胜“
4.1-研幽默之义-事事皆可幽默
4.2-用幽默之地-处处皆需幽默
4.3-习幽默之技-人人皆能幽默
- 三大经典理论（意外感/优越感/宣泄感）
- 幽默36技——可复制的幽默技术
4.4-得幽默之道-世界有点苦，自己加点糖
4.5练习：现场编编我们的课程段子

第五项修炼：情绪引导-让授课“感同深受“
5.1-情绪的来源
5.2-如何引起情绪共鸣（低/中/高）
5.3-情绪共鸣的设计
- 心态类的共鸣
- 知识类的共鸣
- 技能类的共鸣
5.4练习：让自己的课程与学员心心相印

课 程
主 题 模块四：收获篇 预 估
时 长 60分钟
教学方式
（主要） 知识点PK、心得分享、
模板练习、行动改善计划 阶段性成果 培训成果盘点、课程优化改善计划

模块四：收获篇

收获篇01：培训成果盘点
1.1-直接使用内容盘点
1.2-改良使用内容盘点
1.3-创新使用内容盘点

收获篇02：课程优化落地
2.1-现场练习内容整理
2.2-课后落地改善计划

收获篇03：授课技能落地
3.1-现场练习内容整理
3.2-课后落地改善计划 

组织经验内化与实战课程开发专家
他是培训圈的劳模，近四年每年保持约260天课量，
每年交付成果的项目18个以上
他是版权产品的典范，一个《岗位岗位经验内化项目©》，
被225家行业龙头企业、2050多天项目课程、3860余门
标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证！
他是被企业反复采购的传奇，仅东风集团系统内的公司2016-2019年采购其完整项目29期（仍在持续增加中）、也是被中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续5年以上采购的老师。

行业资历：
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“，是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的最早提出者与践行者。
率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。

刘议鸿老师品牌项目：

刘议鸿老师近期项目经验（仅列举部分完整实施的项目，短期课程的实施未列入）
项目名称 项目成果
（仅计算通过顾问组评审认证的数据）
阿里巴巴（共5期）：
岗位经验内化——电商系列课程开发项目 1、服务阿里旗下单位包括：淘宝大学、速卖通大学、万堂书院、天下网商
2、认证美工、推广、客服系列29门专业课程
3、认证大数据及无线店铺推广11门专业课程
4、合计培养培训师217名
中国中车（共3期）：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、服务中国中车（原中国南车）旗下单位包括：株洲所、时代电气、宝鸡时代工程机械等
2、开发内部标准课程包32门
3、培养内部培训师91名
东风乘用车（共15期，目前仍在执行）：
岗位经验内化-38个核心工种岗位技能课程开发
及安全类、管理类系列项目 1、已完成专业技能课程400门
2、已认证合格内训师242名
3、目前仍在持续实施中
湖南中烟（共6期）：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门
2、培养内部培训师128名
安徽联通（共2期）：
岗位经验内化-专业线课程开发与培训师培养 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师68名
宝钢集团：
教学型组织构建项目 1、开发出内部专业课程包7门（其余待执行）
2、培养内部培训师14名
东风车城：
岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发精品课程包42门
2、培养内部培训师52名
上海菲扬：
岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发精品课程包13门
2、培养内部培训师17名
五羊-本田：
岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包10门
2、培养内部培训师28名
比亚迪（上海）：
岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师24名
中远航运：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师19名
宏川集团：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包24门
2、培养内部培训师32名
马可波罗（共3期）：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包31门
2、培养内部培训师54名
宝能集团：
自主知识体系构建与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包19门
2、培养内部培训师33名
深圳水务集团：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包28门
2、培养内部培训师41名
麦克维尔：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师29名
深圳华侨城（共2期）：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养 1、开发内部标准课程包29门
2、培养内部培训师41名
益盟长青学院：
岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包7门
2、培养内部培训师26名
南华期货：
智华仕-课程开发与商务呈现项目 1、开发内部标准课程包5门
2、培养内部培训师23名
美联英语：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师32名
例外服饰：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门
2、培养内部培训师37名
合肥燃气：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门
2、培养内部培训师28名
招商地产：
岗位经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包5门
2、培养内部培训师19名
海印股份：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包27门
2、培养内部培训师29名
东江集团：
岗位经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门
2、培养内部培训师26名
广东中烟：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包5门
2、培养内部培训师21名
励泰集团：
岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师32名
苏泊尔（共4期）：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包42门
2、培养内部培训师37名
航嘉集团：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师18名
武汉天然气：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门
2、培养内部培训师31名
华孚色纺：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包33门
2、培养内部培训师34名
东风雷诺（多期，正在持续执行中）：
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门
2、培养内部培训师48名
速美达机器人
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门
2、培养内部培训师27名
华勤通讯（共4期）
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包49门
2、培养内部培训师61名
金证股份
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师28名
斗鱼（共3期）
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包23门
2、培养内部培训师18名
盘子女人坊
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包7门
2、培养内部培训师19名
巴陵石化
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门
2、培养内部培训师42名
长炼石化
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师32名
惠尔浦
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门
2、培养内部培训师18名
维达力
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包6门
2、培养内部培训师18名
尚惠国际
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师27名
东方雨虹
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包24门
2、培养内部培训师36名
英业达
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包9门
2、培养内部培训师24名
鄂尔多斯化工集团
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门
2、培养内部培训师26名
阳光电源
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门
2、培养内部培训师21名
福建联通
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师30名
潜江长飞
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门
2、培养内部培训师45名
武汉长飞（共3期）
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包178门
2、培养内部培训师175名
深圳富士康
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包36门
2、培养内部培训师36名
安徽通服 1、开发内部标准课程包31门
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 2、培养内部培训师31名
绵阳利尔化学
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门
2、培养内部培训师20名
广州银行
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包10门
2、培养内部培训师10名
杭州银行合肥分行
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师15名
合肥供水集团
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包26门
2、培养内部培训师32名
红狮集团
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包65门
2、培养内部培训师68名
欢乐海岸
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包27门
2、培养内部培训师51名
华润内蒙古医药
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包22门
2、培养内部培训师22名
升学教育
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包14门
2、培养内部培训师16名
君乐宝
岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包42门
2、培养内部培训师42名
更多项目数据正在持续更新统计中…… 

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  课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..

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