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HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
【培训收益】
● 掌握薪酬体系设计的三大原则，迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法 ● 掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性 ● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢 ● 有激励性的福利方案设计
第一讲：薪酬设计的四性与四定
一、薪酬体系设计的四大原则
1. 内部公平
2. 外部公平
3. 个人公平
4. 组织公平
二、薪酬体系设计的关键步骤—四定
1. 以岗位定级—岗位评估
2. 以市场定位—市场薪酬数据
3. 以能力定薪—任职资格
4. 以绩效付薪—绩效管理
三、薪酬的组成要素
案例解析：员工都拿到了工资与奖金，公司却亏钱了？
第二讲：薪酬—职位评价与实操应用
一、职位评价法—美世的四维度十因素法
1. 影响
2. 沟通
3. 创新
4. 知识
二、岗位价值评估实操关键点
1. 谁是岗位评价人？
2. 所有岗位都一起评估吗？
3. 如何去除利益相关者的影响
4. 先评估哪些岗位
工具：评估评分表
经验总结：岗位评估的那些事儿
三、职级设定
1. 宽带与窄带的适用条件
2. 多少职级算是宽带
3. 岗位评估分数入职级
实践分享：岗位序列与职级
现场演练：岗位评价
第三讲：薪酬结构设计实操应用
一、薪酬水平策略的确定
1. 领先策略
2. 跟随策略
3. 滞后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的决定要素
二、薪酬结构的设计—等级工资表
1. 职级中位值的设定
1）市场数据报告
2）不买市场数据报告，如何搜集市场薪酬数据
3）等级回归曲线法
2. 薪等的设计
1）薪等的档位数设计
2）薪等的档差设计
3. 宽幅设计方法
4. 重叠度设计方法
5. 级差设计方法
结构设计：现场演练实操
三、员工薪酬入档
1. 颠覆式的变化—评分法
2. 平滑式过渡—就近入档法
经验分享：两种方法的适用条件
四、薪酬—员工如何涨薪
1. 纵向涨薪—岗位任职资格（晋升）
2. 升档—绩效评估
案例分享：这些员工如何涨薪？
第四讲：变动工资的设计
一、个人变动工资的设计
1. 如何计算个人绩效系数
2. 如何设计绩效工资比例
3. 什么是奖金制
4. 什么是提成制
5. 提成制与奖金制的区别
6. 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
二、变动工资与企业绩效的关系
1. 技术部门人员的绩效型薪酬设计
2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计
3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计
4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计
三、一线员工薪酬设计
1. 一线员工薪酬的结构设计
2. 一线员工薪酬的等级设计
举例：某制造业的一线员工的变动奖金设计
四、年终奖方案设计
1. 企业年终奖的组成部分与权重设计
2. 绩效结果与年终奖
五、如何实施好调薪
最佳实践分享：绩效结果与调薪比例的矩阵表
第五讲：员工福利设计
一、福利，吸引和保留员工的手段
二、福利的设计
1. 福利的可选菜单
2. 企业福利的新设计
最佳实践分享：员工的可选福利套餐设计
现场讨论：针对90后及00后的福利方案设计与优化
◆华茂集团独立董事
◆聚成股份特聘讲师
◆华茂集团团队建设首席讲师
◆华企在线商学院特聘讲师
◆多家企业专业咨询顾问
曾服务于企业多年，拥有自己的公司，具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩10年来近千家企业的内部培训经验，敲骨存髓，总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课满意率都近100%，深受企业好评。
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