项目管理实战

【培训对象】
项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

【培训收益】
• 掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
• 掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
• 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
• 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
• 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
• 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
• 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
• 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
• 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

课程背景： 
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思 维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 

课程大纲： 
一 项目及项目管理 • 什么叫项目
• 项目的特点
• 什么叫管理
• 什么叫项目管理
• 课堂练习
• 回答参加者问题

二 项目及其所处的环境分析 • 项目中投资人与项目经理的关系
• 项目经理的职责
• 项目中利害关系人分析
• 项目早期估算的一般工具

三 项目沟通管理
• 项目的横向沟通

四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定） • 项目目标的SMART分析方法
• 项目的工作陈述报告（SOW）
• 课堂项目模拟练习
• 项目的工作分解结构（WBS）
• WBS的评估方法
• WBS中的注意事项
• 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
• 回答学员问题
• 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
• 项目的质量管理的定义
• 质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)
• 质量计划的特征
• 质量保证的哲学定义
• 质量控制的七大工具
• 质量属性抽样
• 质量属性变量

五 项目时间管理（网络图的基本制作方法） • 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
• 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
• WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
• 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法

六 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） • 课堂练习
• 初级网络图制作
• 高级网络图内容及制作方法
• 小组练习

七 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） • 带有CPM的网络图的特点及十大功能
• 甘特图的作用
• 做阿尔法案例
• 总结项目时间管理的九大工具
• 解答学员问题

八 项目质量管理•项目中跨部门协调的问题解决方法 • 项目经理的五大基本技能
• 项目的归属
• 项目管理的发展历史

九 项目成本管理（预算和控制的方法） • 预算的组成
• 预算的容许偏差
• 预算的动态管理
• 控制的基本工具（EV，PV，AC）
• 项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
• 项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
• 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
• 解答学员问题
• 布置回家作业

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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• 高绩效店铺现场管理实战

   

  一、店铺人员与心态管理店铺现象：店长听到任务时，总认为完不成开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等店长在店铺威信不高店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺店长情绪容易被导购带走，造成店长积极性不高店长不能自己化解压力店长与店员沟通困难促销效果不是很理想，顾客购买积极性不高课程内容：员工..

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