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“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划

“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划

课程编号：35492

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：329

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

【培训收益】
1、帮助学员了解企业战略、业务战略、人才战略的关系，认识人才驱动业务的基本逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，掌握基于盘点数据分析的人才继任计划，打造人才供应链； 2、帮助学员掌握了解人才盘点的关键方法与技巧，掌握素质模型、人才测评技术在盘点中的应用，掌握人才九宫图的分析与应用，掌握盘点会议组织召开的方法技巧； 3、帮助学员掌握人才标准、人才选拔、人才任用的方法，建立企业人才蓄水池；帮助学员掌握继任者培养、评价与保留的方法，打造业务全流程人才供应链； 4、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧，全面提升企业人才管理水平，打造企业人才管理竞争优势。

第一讲 人才盘点驱动业务战略
1、人才盘点与业务战略的逻辑
VUCA时代的业务战略与人才战略
业务竞争对人才战略的影响
VUCA时代的人才战略布局
人才盘点与继任计划
2、人才盘点驱动业务成长
人才盘点如何驱动业务？
为什么要进行人才盘点？
人才盘点的本质
业务需求与人才盘点模式
避免人才盘点的误区
人才盘点流程与模型
战略与组织分析
人才需求规划
人才数量与质量盘点
人才盘点会议
人才盘点结果的应用
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？
【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才盘点的关键步骤与方法
1、盘点的准备——人才盘点的组织
人才盘点的主要内容
人才盘点的角色分工
人才盘点的操作模式
关门盘点
开门盘点
人才盘点评估的四种方式
人才盘点的准备与组织
盘点项目的整体规划
准备人才盘点，制定盘点计划
2、盘点的起点——战略与组织分析
确定方向——根据业务战略，制定人才战略
企业内外部分析
企业战略规划的基本路径
指导盘点——厘清组织，指导人才盘点开展
组织关键能力分析
组织架构分析
关键岗位分析
3、盘点的基础——人才需求的规划
人才数量规划
人才数量规划的方法
人员数量规划的要点
编制规划分析与岗位冗余度管理
人才数量规划的差距分析
人才质量规划
总体质量规划
关键岗位质量规划
4、盘点的关键——人才数量与质量盘点
人才数量盘点
人才结构盘点与分析
人效盘点与分析
人才质量盘点
质量盘点常用的评估技术
评估误差的纠正
5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开
人才校准会召开的价值
人才校准会的时机
人才校准会的形式
如何召开人才校准会？
人才校准会的流程
人才校准会的准备事项
人才校准会的实施
6、盘点的核心——人才九宫图的应用
九宫图在人才管理上的应用
不同类型的九宫图应用
人才地图与人才发展
【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型
【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告
【小组讨论】如何准备人才盘点？如何选择人才盘点的方式？如何避免用人部门负责人的敏感？关门盘点与开门盘点的优劣？该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？如何避免盘点结果的趋中效应？
【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划

第三讲 人才继任计划与梯队建设
1、基于供应链思维的人才继任计划
人才继任的渠道与标准
人才继任的使用与培养
继任者的评价与保留
2、人才继任的标准及其识别
基于价值的人才标准
人才价值的时间结构
人才价值的素质结构
基于盘点结果的继任人才识别
经典九宫图与高潜力九宫图的应用
人才标准的实践检验
组织发展的动态检验
3、人才继任梯队规划与管理
梯队人才的职业规划与任职资格管理
梯队人才的职业发展通道设计
梯队人才的任职资格管理
梯队人才的岗位管理
人才与岗位的内部匹配
内部调配与轮岗机制
岗位能上能下
岗位风险管控
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何做好继任岗位的风险管控？
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述

第四讲 梯队继任者的培养、评价与保留
1、梯队继任者培养的策略与方法
继任人才培养的基本策略
继任人才培养的一般方法
实践
经验
专业讨论
案例研究
跨界学习
新老混搭
2、复盘技术加速梯队人才成长
复盘的学习机理
复盘的核心技能
引导
思考
转化
3、梯队继任者的评价与保留
梯队继任者评价的闭环管理
梯队继任者评价的策略
基于场景化的实践评价
360度全面动态评估
激励保留化被动为主动
抓住人才保留的核心
认清人才的保留成本
全面激励留住优秀人才
全面薪酬体系建设夯实人才保留基础
人才流动机制营造留人组织环境
企业文化建设留住人心
【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人
【小组讨论】复盘中如何运用引导技术？工资不高如何保留人才？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？
【实战演练】项目复盘演练 

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