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老板、管理层、高级珠宝顾问、店铺重点培养员工
【培训收益】
五行文化作为中国文化中最基础也是最重要、最被中国人接受的传统文化，当其与珠宝联系在一起，必定会激发顾客的兴趣点，从而使珠宝销售从固化的背话术变成更高级的文化交流，不仅提升员工自身文化修养，也能进一步提高品牌文化层次、提高品牌形象、增加珠宝产品的文化内涵、拉近珠宝与佩戴者之间的情感、促进销售成交率、客件数的提升，进而提高店铺销售业绩，并能在更大程度上增加会员粘性，建立强大的固定粉丝群体。
第一章 珠宝市场现状
1、珠宝外部市场变化
2、珠宝企业、店铺内部管理现状：
人——招人难、用人难、留人难
货——同质化形势愈发严峻、产品更新换代速度明显加快
3、差异化经营思路分析
第二章五行基础知识
1、五行文化起源
2、五行文化在中国传统文化中的地位
3、五行文化在各行各业各种领域中的实际运用
4、中华民族思想文化根基
第三章五行文化与珠宝首饰
1、首饰文化历史
2、首饰文化在中国传统文化中的地位
3、近现代珠宝首饰发展现状
4、五行文化与珠宝首饰选择方法论
第四章翡翠的五行选择法
1、玉石文化基础知识
2、玉石文化在中国传统文化中的地位
3、十二生肖文化与天干地支纪年法
4、翡翠颜色理论
5、翡翠养身、助运论
6、翡翠佩戴与五行文化
第五章彩宝的五行选择法
1、彩色宝石基础知识
2、彩色宝石的天然能量
3、彩色宝石在中国传统文化中的地位
4、彩色宝石的养身、助运论
5、彩宝首饰的五行选择方法论
第六章黄金的五行破解法
1、黄金文化
2、黄金首饰在中国传统文化中的地位
3、黄金首饰及摆件市场销售现状
4、黄金的五行归属论
5、黄金的神秘能量
6、黄金的五行破解方法论
第七章五行送礼指南
1、如何利用五行学说选择合适的首饰赠礼
2、如何利用五行学说选择合适的摆件赠礼
讲师简介：
国家注册高级企业培训师
国家注册二级心理咨询师
连锁经营管理咨询顾问
终端零售门店专职讲师
曾任运营经理、运营总监等
课程涉及连锁经营运营各个方面，擅长运营管理体系搭建及系统化培训。
1、企业系统培训：
组织架构搭建、企业文化搭建、绩效系统、员工培训、管理培训、培训师培养、商品结构管控、数据管理、采购分配、市场活动策划、终端运营等。
2、销售系统培训：
新员工入职培训、销售技巧提升培训、管理层培训、高效执行团队训练、业绩暴增训练等。
能够根据企业运营管理中出现的实际问题制定相应的解决方案，开发具有针对性的课程，做到一对一服务，对于地区差异化经营有着独到且有效的经营管理建议。
3、授课特色：重视学员互动性、参与性，引发学员思考、推动课程落地执行。
十三年连锁经营运营管理及培训经验，持续走访市调全国百行百业、千家门店，服务培训过近600家连锁经营企业及门店，学员超50000人次，课程内容具备紧跟市场、深入浅出、可快速复制的三大特点，课堂采用寓教于思、寓教于学、寓教于练的三级递增强化训练模式，使用“产婆术”从引发学员思考、激发学员思维、到引导学员行动、固化学员行为的方式迅速达成学员“知行合一”的学习效果，结合课后1-6个月销售技能提升行动计划的落地方案，形成企业内部员工训练手册，培训效果可持续至少3年时间，使培训达到最大投资回报率。
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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