流程绩效量化实战工作坊

一、组织绩效及相关概念辨析
1.什么是绩效？
绩效的原生概念是什么？
绩效的衡量依据是什么？
绩效与什么相关？
2.组织的绩效三层面框架
组织层绩效要素
流程层绩效要素
岗位层绩效要素
3.基于流程的绩效实现路径
组织绩效—流程绩效—部门绩效—岗位绩效
二、流程绩效设计
1.流程对组织绩效的承担作用
2.流程对“面向客户”的承载作用
3.基于因果倒推逻辑的“流程绩效图”
流程绩效逻辑图案例分析
流程绩效设计的要点与难点解读
4.实战：流程绩效设计
流程绩效逻辑推导
5.讲师点评：
小组练习纠错
流程绩效指标设计要点与难点
常规流程绩效指标推荐
三、绩效仪表盘：流程绩效动态监控
1.流程绩效仪表盘作用
2.流程绩效仪表盘设计
仪表盘指标萃取
仪表盘指标展现形式选择
3.基于仪表盘的动态绩效管理
整体流程流程绩效监测
绩效问题的层次追踪
绩效根因的定位
4.实战：流程绩效仪表盘设计
萃选流程仪表盘指标
选定仪表盘指标展现形式
5.讲师点评：
小组练习纠错
流程仪表盘设计要点与难点
四、总结与提高 

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

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• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..

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