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企业家，总经理，⾼管
【培训收益】
理解现代企业绩效管理的重要性； • 系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系； • 辨析企业绩效管理常见误区； • 学习先进企业绩效管理案例； • 学会企业绩效管理实际操作⽅法，尤其针对初创及中⼩企业的实操模式
1、绩效管理的概念与作⽤
（1）企业存在的价值
您办企业是为了赚钱？还是为了贡献社会？
（2）绩效管理的概念
您了解绩效管理吗？绩效管理只是对员⼯考评吗？
（2）绩效管理的作⽤
为何马云年末总要提醒员⼯，KPI完成了没有？
2、卓有成效的绩效管理
（1）常见绩效管理的问题
⼈⼈都熟知的承包、计件、提成，以及各类员⼯间的评⽐，能为企业产⽣增值作⽤吗？
（2）卓有成效的绩效管理
能给企业带来巨⼤经济效益、被业界敬为竞争利器的绩效管理，究竟是什么？
3、卓有成效绩效管理的实操
（1）卓有成效绩效管理完整流程和⼯作内容
绩效管理的主流程如何设计？仅仅是年初下达⽬标和年终结果考评吗？
（2）绩效计划的内容及计划⽅法
如何使绩效指标的设定紧密地与企业良性运营结合在⼀起？如何通过绩效计划形成上下⼀致的努⼒⽅向、提升企业的
执⾏⼒？
（3）经营过程中的绩效跟踪
指标确定后，就可以躺着等待结果了吗？如果不能，企业领导者又该做些什么？
（4）绩效评估与沟通
绩效评估只是评分吗？领导者能否结合评估帮助团队成长？
（5）绩效评估结果应⽤
绩效评估结果是否只是为了分配奖⾦？如何使⼯资也具有极强的激励作⽤？除了钱，还有什么可以⽤作员⼯激励呢？
4、⼩微企业的绩效管理实践
（1）⼩微企业特点
⼩微企业具有的什么样的特点？是否需要绩效管理呢？
（2）⼩微企业的卓有成效的绩效管理
卓有成效的绩效管理如何应⽤于⼩微企业，以帮助⼩微企业打造执⾏⼒及提升运营效率？
5、总结
于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。
曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。
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