卓有成效的时间管理

【培训对象】
企业中基层管理人员

【培训收益】
1、明确你的时间价值及时间管理的目的
2、了解时间管理与个人职业生涯的关系
3、认识时间管理矩阵分布
4、熟练掌握时间管理的技巧

一、你的时间价值、时间管理的目的
1. 利用时间价值表计算你的时间价值
2. 什么是时间管理？
3. 时间管理的目的
4. “把事情做对”与“做对的事情”
二、时间管理就是人生管理
1. 认知的先导---时间管理就是人生管理，就是生命管理
2. 时间管理与生职涯规划
3. 格林豪斯的职业生涯划分理论
4. 时间的四大特性
5. 不能管理时间，便什么都不能管理
三、时间管理矩阵图及时间管理现状
1. 时间管理矩阵分析
2. 常见事件的时间矩阵分布
3. 各阶(级)主管的时间分配
4. 拖延时间的八大借口
5. 时间不够用的十二大原因
四、有效时间管理的技巧
1. 有效利用时间的技巧----要事第一，80/20原理的应用
2. 偏重于某一矩阵事务的表现及后果分析
危机管理型-----第一矩阵
目标管理型-----第二矩阵
时间干扰型-----第三矩阵
浪费时间型-----第四矩阵
3. 最佳的时间分配分析，花更多的时间去计划、去思考---最节省时间的工作方法
4. 如何提高工作效率
有争议工作的时间管理准则
案例研讨：这种时间管理的方式有何好处？
PDCA工作循环模型----事务管理的最有效法则
工作日志的有效应用----PDCA的时间比重
给上司两个以上的备选方案，而不是更多地问题----请示汇报的技巧
案例研讨：为何这种沟通方式会大大减少时间、提高效率？
运动的习惯、工作的习惯----保持健康的身体是高效工作的基础
与积极阳光的人为伍----让你的生活充满健康的激情
5. 时间管理的工具
如何管理你的E-mail
每日、每周工作计划、月历
行事历与甘特表（行动计划表）
手机、电脑与闹钟…
6. 一日6件事
案例研讨：为何要用这种时间管理的方式？
7. 做好多种预案、从容应对突发事件
8. 学会说“NO”，把握方向，不要让额外事务影响你的计划
9. 有效的会议管理----时间管理的训练场
案例研讨：时间管理在会议中的实用训练

 

韩志生，资深讲师，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。
1998年步入培训、咨询界，策划主持1000余场公开班或内训授课，且成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，获得企业和学员的一致认同。
在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
工作资历：
 上海纽福克斯集团（台资）：品管部经理
 台湾国信企业管理管理顾问有限公司：项目咨询师
 上海贝红通信电器国际有限公司：副总经理 管理顾问
 上海信昂企业信息咨询有限公司：高级咨询师，培训讲师
优势专长:

 中高层主管能力提升系列课程
 卓越班组长砺炼
 企业内部督导训练（TTT、TWI等）
 生产现场管理训练
 质量管理系列
 魔鬼训练营、天使特训营等
培训客户案例：

 三星电子（苏州）有限公司（韩）
 富士通天电子（无锡）（日）
 日立显示器(无锡)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先锋电声器材(上海)（日）
 第一电子工业（上海）(日)
 上海虎生电子电器(日)
 上海建伍电子有限公司（日）
 芯发威达电子（上海）（台）
 罗技电子（苏州）有限公司
 麦迪实电子科技（上海）
 富士迈半导体（上海）公司（台）
 上海松下半导体有限公司(日)
 东芝电梯(上海)有限公司（日）
 上海爱登堡电梯有限公司（德）
 华升富士达扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用电器有限公司
 泰金宝电子（苏州）有限公司
 华渊机电（苏州）有限公司
 银河电子（张家港）有限公司
 上海思源电器股份有限公司
 上海理光传真机有限公司（日）
 先进电脑模版(上海) (新)
 科泰电源设备（上海）有限公司
 仁宝电脑（中国）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包装（上海）有限公司
 上海界龙艺术印刷（集团）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩纳斯•凯特有限公司
 发美利健康器械（上海）（日）
 上海津村制药有限公司（日）
 上海三相电机有限公司（日）
 东芝机械（上海）有限公司（日）
 上海怡飞柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密组件（昆山）（台）
 安铁克斯（上海）有限公司（日）
 上海万泰铝业集团有限公司
 翰玛工业设备（上海）(德)
 南京锦湖轮胎有限公司（韩）
 联恒工业（上海）（台）
 汉胜工业设备（上海）（美）
 悦轩（上海）金属工业有限公司
 摩根热陶瓷（上海）（英）
 上海规矩仪器科技(台)
 欣阳精模科技（上海）有限公司
 上海裕科集团有限公司
 上海兰宝传感器有限公司
 上海华仕德电路技术有限公司
 三德源家具（上海）（台）
 上海骊谷服饰有限公司
 嘉兴三星服饰辅料(日)
 上海达能饼干有限公司
 佳尼特（上海）纯水设备（港）
 上海沪工汽车电器有限公司
 上海耀皮汽车玻璃（美）
 上海加冷松芝汽车空调（日）
 上海复星医疗器械有限公司
 帕卡兴产化工（上海）（日）
 江苏龙灯化学有限公司
 英展金属制品（昆山）有限公司（台）
 上海海博股份有限公司

 

• 向德鲁克学习：卓有成效的管理者

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的..

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• 管理者卓有成效的实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑战4.什么是知识工作者5.知识工作的特点案例分析：公司张总遇到的挑战案例分析：个体崛起时代的自我管理者行动实践：我是管理者吗？第二讲：管理稀缺时间1.了解时间2.时间对于..

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  人气：1009  

  

• 向德鲁克学习：卓有成效的管理者

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  启动篇：走近德鲁克君子不器：业绩、团队和自我的全面发展1、为了每一个人的尊严、自由和发展2、工作不应该仅仅沦为谋生3、卓有成效是可以学会的一、卓有成效的两个“敌人”首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效？1、从正确地做事，到做好正确的..

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  人气：616  

  

• 做卓有成效的管理者（德鲁克）

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-嘉兴

  跟德鲁克学做卓有成效的管理者每个管理者都希望通过快速有效的学习使自己成为优秀的管理者，并且卓有成效地打开自己的成长空间。世界管理学之父——彼得·德鲁克经过多年的研究，总结出优秀管理者所面对的几大挑战以及成功克服这些挑战所练就的卓越习惯。跟着德鲁克学习建立..

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• 卓有成效的客户拜访

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1.赢得信任的拜访模型•了解客户的采购流程•客户拜访的五个步骤•有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备•拜访案例研讨•拜访准备的三大内容•知己知彼：DB模型•开场白：赢得开门红3..

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