- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 高效人际沟通与影响力
- 电力企业中层管理者的高效执行力
- 高效团队执行力课程
- 仓储管理与高效物料配送
- 造就高效销售团队的黄金法则
- 高效管理者的七个好习惯
- 企业管理的高效率沟通技巧
- 高效执行力
- 经销商渠道政策制定与高效管理
- 高效团队建设与管理
- 大客户营销模式建设
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 7R执行力体系建设
- 向IBM学习：高效项目管理体系的构建
- 高效能人士的7个习惯
- 如何打造高效团队的执行力
- 员工成长计划------公司内部培训
- 高效人士执行兵法
- 精准制导的房地产品牌建设
企业中高层管理人员
【培训收益】
第一单元：什么是执行，什么是执行力
1、为什么执行难
2、执行是什么
3、客户价值是执行的动力与方向
4、执行型人才特征
5、企业执行问题的三大原因
第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学
1、什么是领导，什么是领导力
2、职位权力与个人权力
3、理想领导的“6P”特质
4、管理深处是哲学，执行背后是文化
5、企业文化概念与内涵
6、如何塑造执行文化
第三单元、中层执行力，认清角色做对事
1、中层干部的四种角色
2、作为下属的中层干部
3、作为同事的中层干部
4、作为上司的中层干部
第四单元、猴子管理法，高效执行经理的七大要点
1、执行的第一要点：猴子在下属肩上
2、执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
3、第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、第四要点：让下属把猴子当自己的养
5、第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死
6、第六要点：猴子也需要快乐
7、第七要点：检查与指导能让猴子进化
第五单元、管理者决策思维修炼
1、什么是决策
2、影响决策的因素有哪些
3、领导者的风险态度
4、管理者的思维模式和价值观
5、 管理者的思维惯性
6、 管理者如何做正确的决策
7、 两种决策方法
8、巴顿将军的“40决策法“
9、韦尔奇的“归零决策法”
第六单元、建立不依赖人的制度执行力
1、三个逆向思维的假定：战略假定、措施假定、目标假定
2、制度设计的三要原理
3、制度实施的三化原则
4、目标管理体系
5、绩效考核体系
6、薪酬分配体系
第七单元、如何从失败中获得执行力
1、儿童定律 —— 要成功，就要现拥有失败。
2、不干胶定律 —— 左眼是成功，右眼是失败。
3、库柏定律 —— 要防止失败，就要善待失败。
4、蝴蝶定律 —— 没有失败，只有暂时停止成功。
5、祈祷定律 —— 原则不可以再来一次。
6、冬天来了，春天还会远？失败来了，成功还会远吗？
武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）
-
1什么是数字化工厂1.1产品数字化为基础1.2资源数字化为支柱1.3工艺数字化为脊梁1.4价值链数字化为经脉1.5文化和组织数字为灵魂2为什么要建设数字化工厂2.1数字化工厂建设的必要性？2.1.1制造业为什么要进行的数字化转型2.1.1.1创造卓越客户体验，为客户创造价值2.1.1.1.1数字化触点管理2.1..
人气：1309
-
1、么是规章制度？企业用工管理制度可作为用工管理的依据的三大要素是指什么？2、动用工管理制度应该包括哪些必备内容？3、章制度在劳动用工管理中的作用有那些？4、章制度、劳动合同、法律之间的效力如何确定？规章制度与劳动合同不一致的时候，如何适用?5、章制度、流程文书、劳动合同如何配套使用，才能预防劳动争议风险？6、业规..
人气：2660
-
模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..
人气：3720
-
第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..
人气：2262
-
第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..
人气：2297
-
第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..
人气：1711
