课程编号:32440
课程价格:¥27000/天
课程时长:2 天
课程人气:327
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:蒋巍巍
第1讲:新生代员工的时代特点与管理者状态 不同年龄阶段与不同社会群体的差别 新生代员工的职业价值观 新生代员工的成长模式 新生代员工的思维模式分析 60、70、80、90后管理者在时代背景下管理的状态 案例:迷失的梁静
第2讲:管理者心态与管理者价值 关于管理者趋势与价值 新生代管理者的“三讲” 新生代员工喜欢哪种种风格的管理者 管理者心态VS员工的心态 案例:过桥
第3讲:新生代的行为特征与四导法管理原则 急功近利VS及时肯定 案例:刘耀昌的设计方案 不听你讲道理VS科学的流程 案例:流程比制度更重要 对企业的忠诚度不高VS对自己的重视程度高 案例:罗飞的团队 缺少明确的职业规划VS李小龙与叶问 案例:吴景的家访 不愿吃苦VS痛并快乐者 案例:痛苦大大的,快乐大大的 耐力差VS评比 案例:车间竞技 崇尚自我VS为我独尊 案例:笑傲江湖 责任意识较差VS团队荣誉来自于个体的努力 案例:团队活动
第4讲:如何与不同性格的员工沟通 要用新生代的语言 案例:斗牛 聆听的耐心 案例:收银员 及时反馈避免信息的丢失与增加 案例:撕纸 如何与不同性格的员工沟通 现场讨论解析:分析型性格、和蔼型性格、表达型性格、支配型性格的特点及对策
第5讲:如何用文化途径管理新生代员工 讨论:你理解的企业文化是什么? 案例:一种健康的奋进的工作状态是怎么来的; 案例:百折不饶无坚不摧的一种精神;
第6讲:如何有效地激励新生代员工 从朝三暮四看如何激励员工 马斯洛需求理论VS新经济时代的需求理论 案例:需求 冰山理论 激励的菜谱 如何自我激励 激励新生代员工的6个有效步骤
【讲师介绍】: 专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年 国内“团队建设与管理领域”十强培训师 “六导法”管理理论创始人 北京大学国家软实力课题组成员 清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师 2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师” 2015年中国163诚信品牌50强讲师 常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。 所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。 著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。
【讲师经历】: 曾先后在TCL集团任产品经理,渠道经理,市场经理,分公司总经理,大区总监、营销部部长、运营总监等职。 曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理,义乌影响力企业管理咨询公司总经理。 曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。 现为职业培训师,企业常年管理顾问,公司独立董事。
【讲师著作】:以下图书均被国家图书馆收藏 《跟FBI学阅人术》外文出版社,2009年 《左右逢源》中国物资出版社,2010年 《冲突管理》中国财富出版社2011年 《打造高绩效团队》中国电力出版社,北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材,2012年 《这样执行最高效:影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论,通俗定义中国式“执行力”,机械工业出版社,2013年 《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师,中国邮电出版社,2014年 《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书,北京工业大学出版社,2014年 《总裁变革智慧》中国财富出版社,2015年 《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师,中国邮电出版社,2015年 《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社,2017年 《向上管理的艺术》2018年5月,中国邮电出版社。 《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月,中国商业出版社。
【金牌课程】: 1、《变革领导力》 2、《情境领导力》 3、《情商领导力》 4、《战略领导力》 5、《向上管理五步法》 6、《360度的高效沟通》 7、《高绩效团队的打造》 8、《团队建设与人才管理》 9、《目标管理与执行落地》 10、《新员工职业化》
【课程特色】: 40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。 本人每年30%的时间授课,30%的时间在企业实践,40%的时间写书和学习陪伴家人。
【客户评价】: 1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。 2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
【客户见证】 “受益匪浅,提高管理能力将会为企业创造更大价值!” ——李总 上海大金空调 副总经理 蒋老师的课程比较实用,对我们的中层帮助很大。 ——王总 上海凡宜科技总经理 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧,这四年的合作非常有价值。 ——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长 “时间很短,收获很多,希望能有机会得到更系统的培训!” ——刘总助 上海松下电器总经理助理 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程,直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。 ——陈总 中银绒业副总经理 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”! ——金总 浙江金文不锈钢总经理 蒋老师的企业案例比较多、有激情,课程内容一直贴着我们的需求,比较实用。 ——侯总 上海紫江集团人力资源总经理
洛阳“三合一” 课程大纲
第一部分:十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告,并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议(讨论稿)》向全会作了说明。10月29日,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..
¥ 元/ 天
人气:720
向全业务运营的城域光网络规划与建设培训课程大纲
一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
人气:821
大数据PTN网络规划与建设培训课程大纲
1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..
人气:785
金融科技课程大纲
一、金融科技发展概况(一)金融科技的兴起与发展历程(二)关键技术的突破(三)全球金融科技发展现状(四)中国金融科技发展现状(五)金融科技发展新趋势二、金融科技企业的商业模式(一)全球金融科技企业图谱(二)金融科技企业分类(三)不同类别金融科技企业的盈利模式(四)金融科技企业的估值逻辑三、传统商业银行金融..
人气:1484
银行数据应用实践课程大纲
1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据 • 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新 • 未来互联网银行模式 • 传统银行与互联网金融的结合 • 目前的问题: ü数据特点..
人气:948
中台系统建设课程大纲
第一部分:中台概念和发展历史(1小时)1.什么是中台?2.中台出现的历史背景?3.中台战略与数字化转型的关系?4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分:中台能力建设战略分析(3小时)1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..
人气:977