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财务管理人员
【培训收益】
提升财务管理人员数据分析能力
企业财务数据建模与分析
课程背景：
当谈到用财务数据解决问题时，专业人士经常用这样的语言去诠释： “如果你不能量化它，你就不能理解它，如果不理解就不能控制它，不能控制也就不能改变它”。财务数据无处不在，信息时代的最主要特征就是“数据处理”，数据分析正以我们从未想象过的方式影响着日常生活。
我们将‘浮云’的数据分析领域，蕴于商业化的场景之中，生动形象的让大家了解到‘给力’的数据分析师是如何炼成的！引导非专业人士从数据的角度，认识、剖析、解决商业问题；对专业人士而言，亦能提供一次梳理和提高的学习机会。
课程目标：
通过学习Excel数据表的运算，方案的应用，单变量求解，最小化问题规划求解，规划求解报告，非线性规划问题等为企业财务人员建立数据分析思维，掌握数据分析方法，制作专业的财务分析报表。
让财务人士通过培训，以最有效率的方式快速成为商业数据运算高手，从而能够洞察市场脉搏，做出准确的决策。
你会发现数据分析的乐趣，它并不是那么枯燥，数据背后的故事简直是太有意思了。从此你将发现：无论是各种行业数据，还是企业报表中的数据将不再孤独，因为他们在那里，在和你说着话！
学员对象：
需要大量数据分析，并制作各式报表的财务人士
需要制作经营分析、市场研究报告的企业财务总监、财务经理
在市场营销、金融、财务、人力资源管理中需要作数据分析的人士
学员基础：
从事财务工作五年以上，熟练掌握EXCEL各基础功能，会函数计算，会数据透视表分析。
课程优势 ：
课程中讲解Excel各种数据建模及分析所举的实例都来自于实际的财务实践，很多可能就是困惑您很久的问题，掌握我们的方法会令您有豁然开朗的感觉。
有很多时候EXCEL分析报表，并不仅仅体现您对Excel的熟练程度，更重要的是您对数据的来龙去脉、管理层对数据的要求的理解。
课程由微软OFFICE金牌老师刘凌峰设计并亲自授课，结合多年的内部培训、大中小企业Excel课程培训经验，通过培训让您一次性掌握。
课程时间：
3小时/次，共4次
课程内容：
课程
主题
主要内容
课程1
无米难为巧妇——数据准备
数据分析是“神马”
l 何谓数据分析
l 数据分析的广阔前景
l 菜鸟与数据分析师
l 数据分析师的基本素质
数据分析六步曲
l 明确分析目的和内容
l 数据收集
l 数据处理
l 数据分析
l 数据展现
l 报告撰写
理解数据
l 字段与记录
l 数据类型
l 数据表
l 问卷录入
数据来源
l 导入外部数据
l 手动输入数据更灵活
何为数据处理
l “三心二意”处理数据
l 数据处理的内容
数据清洗
l 清洗数据时的小妙招
l 重复数据处理
l 处理缺失数据
l 检查数据逻辑错误
数据加工
l 数据抽取
l 数据计算
l 数据分组
l 数据转换
l 数据抽样
课程2
工欲善其事必先利其器——数据分析
数据分析方法论
l 数据分析方法论与数据分析法的区别
l PEST分析法
l 5W2H分析法
l 逻辑树分析法
l 4P营销理论
l 用户行为理论
数据分析方法论
l 对比分析法
l 分组分析法
l 结构分析法
l 平均分析法
l 交叉分析法
l 综合评价分析法
l 杜邦分析法
l 漏斗图分析法
l 矩阵关联分析法
l 高级数据分析方法
l 数据分析的三大误区
数据分析工具
l 创建数据透视表的三步法
l 数据透视表分析实践
l 多选题分析
l 数据透视表小技巧
课程3
专业化生存—数据分析的独门绝招
数据表的运算（模拟运算表）
l 单一变量的数据表运算、双变量的数据表运算
l 数据表的应用
l 礼盒价格运算、票价运算、贷款利率组合运算
方案的运用
l 方案的运用--营销计划假设分析
l 创建各组方案数据、各组方案的显示与编辑
l 方案的合并与摘要报告
l 合并不同工作表之间的方案
l 合并不同工作簿之间的方案
l 方案的摘要报告
单变量求解的运用
l 房屋贷款的分析
l 商品理想售价的制定
l 商品单位成本的制定
l 损益平衡的财务分析
l 损益平衡点的销售数量单变量求解
l 特定利润销售收入的单变量求解
l 健全的损益平衡比率的单变量求解
认识规划求解
l 利用单变量求解调整销售量取得理想的边际效益
l 利用规划求解调整销售量，取得理想的边际效益
l 寻找特定折扣下的订购数量标准
l 经济订货批量EOQ的规划求解
l 生产计划优化
l 产品生产组合优化
l 广告预算分配优化
l 多重时间区间的生产规划
l 制造量与利润分析
l 混合问题规划求解
l 运输供需问题的规划求解
专业的报告——提升你的职场价值
揭开图表的真面目
l 图表的作用
l 经济适用图表有哪些
l 通过关系选择图表
l 图表制作5步法
表格也疯狂
l 突出显示单元格
l 项目选取
l 数据条
l 图标集
l 迷你图
给图表换装
平均线图、双坐标图、 竖形折线图、 瀑布图、帕累托图、旋风图、人口金字塔图、漏斗图、矩阵图（散点图）、发展矩阵图、改进难易矩阵（气泡图）
别让图表犯错
l 让图表“五脏俱全”
l 要注意的条条框框
l 图表会说谎
浓妆淡抹总相宜——图表美化
l 图表美化的三原则
l 略施粉黛，美化技巧
l 图表也好“色”
如虎添翼的招儿
l 我的图表模板
l 快速制图
l 添加数据系列
l 添加标签小工具
l 智能“照相机”
l 修剪超大值
初次数据分析报告
l 数据分析报告的定义
l 数据分析报告的协作原则
l 数据分析报告的作用
l 数据分析报告的种类
数据分析报告的结构
撰写报告时的注意事项
报告范例
授课讲师：
刘凌峰--微软全球认证讲师（MCT）、微软OFFICE金牌讲师、商务部商务培训网特约讲师、工信部认证高级项目管理师，是一名资深微软讲师，曾就职于微软认证高级技术教育中心，从业时间超过十年，每年300场以上专业课程，各种行业均有涉足，对数据管理及数据分析有独到的见解和完整的解决方案。
秉承“负责、专业、激情”的教学理念，集理论与实践于一体，以课程形式多样化、专业知识扎实、课程内容实战性强，获得众多企业认可。
授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动，善于引导学员、启发学员，使其将获得的知识转化为工作技能。采用三步教学法，使学员加深对知识的理解和掌握，学以致用，深受广大学员喜爱。
职业履历
自1998年起从事电脑教学工作，不断总结教学方法，改进授课方式,曾在多家电脑培训中心任OFFICE讲师、网页设计讲师、网络管理讲师和项目管理讲师。多次被邀请为微软市场活动主讲嘉宾，主讲过多场微软新产品发布会。
* 2001年6月，通过微软OFFICE办公专家认证，并获得OFFICE XP讲师认证。
* 2002年6月，获得Macromedia“网页设计师”认证。
* 2003年11月，参加微软OFFICE SYSTEM 2003讲师培训，并获得OFFICE 2003讲师资格。
* 2004年6月，获得微软公司“金牌MLC认证讲师”称号。
* 2005年8月，参加微软政府解决方案专家培训，并通过考核。
* 2006年6月，通过微软MCSE2003、MCTS认证。获得微软2007 OFFICE SYSTEM讲师资格。
* 2007年4月，获得微软全球认证讲师（MCT）资质。
* 2007年6月，通过人事部“电子商务师”中级考试。
* 2008年3月，成为商务部“商务培训网”特约讲师
* 2009年7月，获得工信部“高级项目管理师”高级职称。
* 2010年4月，被微软特聘为OFFICE 2010新产品推广主讲老师。
* 2011年1月，获得中华讲师网“品牌讲师”荣誉称号。
* 2012年5月，获得微软中国“Office讲师面试专家”聘任。
* 2013年1月，获得厦门市经发局“中小企业服务专家”聘任。
* 2013年2月，被微软特聘为OFFICE 2013新产品推广主讲老师。
授课风格
丰富的实践工作经历，能针对学员需求解决实际工作问题，运用灵活多样的互动培训方式，帮助学员全心投入，充分吸收课程内容。
表现专业，风趣轻松，感染力强，善于将理论知识结合生活工作实践演绎得生动易懂，学员的投入关注度高，课堂气氛活跃，效果评估满意度高，口碑佳。
所获微软部份认证
* Microsoft Certified Systems Engineer: Messaging
* Microsoft Certified Systems Administrator: Messaging
* Microsoft Certified Technology Specialist
* Microsoft Certified Professional
* Microsoft Certified Trainer
* Microsoft Certified Business Management Solutions Professional
* Microsoft Certified Business Management Solutions Specialist
主要讲授课程
* WORD高级排版与文档处理
* EXCEL数据处理与数据分析高级课程
* 使用POWERPOINT展示你的商务智慧
* 使用OUTLOOK 进行时间和任务管理
* 企业信息安全与桌面管理课程
* 基于PROJECT实现成功项目管理
* ACCESS数据库开发与设计
* VISIO商业制图深度解密
* 深入挖掘EXCEL函数宝藏
* EXCEL图表宝典
* 使用数据透视表提升商业潜能
* 24小时学会EXCEL VBA编程
* PPT成功演示之道揭密
* 职业经理OFFICE高级成长研习营系列
微软MLC金牌讲师
工信部认证高级项目管理师
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一、 报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、 运营分析是战略执行的保障1. 报表的三大功能2. 运营结构决定成败3. 营运风险控制的关键4. 营运价值模型三、 报表体系..
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第一讲 企业财务风险管理概述1 风险定义2 风险类别3 风险层次4 企业的财务风险管理分析：中国企业的财务风险管理培训案例！解析：中国企业的财务风险管理内训案例!案例：中国企业的财务风险管理课程案例分析！第二讲 货币资金风险管理1 货币资金的定义及其风险2 资金安全风险及其管理3 资金短缺风险及其管理 ..
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课程大纲：第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部分 人力资源结构分析1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图..
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课程背景面对不断加速变化的运营环境，企业中各级营销人员知识能力的差异，已成为影响其核心竞争能力的关键因素之一。各级销售人员对企业销售相关财务管理知识与技巧的掌握与运用，成为其理解并有效执行公司营销与财务管理政策、规避销售风险、强公司获利能力的必备能力。课程大纲一、概述篇 1. 医药行业现状分析 2. 医药企业营销价值链分析 3..
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