课程编号:31815
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:364
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:陈龙
序言:发现一流企业的本真 1.中国企业普遍存在的三大管理忧患 管理错位,责任不明 管理规范化的缺失 薄弱的团队职业化 2.管理者(员工)的责任心是企业的核心竞争力之一 案例:“可怕”的日本企业 3.天下兴亡匹夫有责
一、解读管理者责任 1.人与动物的区别 2.人为什么会逃避责任? 3.个人竞争力的缺失来自于责任意识的淡漠 4.管理者的责任是什么 5.管理者如何承担自己的责任? 心到—大局观与责任意识 眼到—危机意识、善于防范与发现问题 手到—带领团队解决问题做出结果 团队活动:扑克迷局
二、责任是一种意识 1.缺乏责任意识的表现 2.什么是人才? 3.为什么说先做人后做事? 4.没有不该承担的责任、只有不想承担的责任 案例分享:国士无双——钟南山院士
三、责任是一种习惯 1.通过内控力的打造,让责任成为习惯 2.执行任务不打折 3.面对责任敢担当 4.遇到问题擅创新 团队活动:创新思维训练 5.标杆学习能超越 6.责任到位不越位 小组讨论:德国企业的产品为什么质量过硬
四、责任是一种能力 1.李嘉诚的责任观 2.责任是提高能力的前提 3.最不职业化的干部就是没有胜任力的干部 4.锻炼承担责任解决问题的能力 5.站在领导的角度考虑问题、完成组织交办的任务 视频案例:这样的主管领导放心
五、责任与危机意识 1.什么是危机意识 2.小测验—你有危机意识么? 3.危机意识是企业常青的基础 案例:为什么说微软离破产永远只有18个月? 4.个体危机意识缺乏将导致组织危机 5.管理者最大的失职之一就是充当“救火队员” 6.缺乏危机意识的核心根源是缺乏责任意识 7.缺乏危机意识的内在心理是缺乏上进心与自以为是 团队活动——T字谜
六、如何加强自己的危机意识 1.加强责任心——心中有事、眼中有活 2.加强细节管理——管理无小事 3.加强系统化思维——任何事情都不是孤立存在 4.加强标准化思维——预判危机来自于凡事是否符合标准 5.加强问题分析与解决思维——善于提早发现问题 6.加强超越思维——对比他人、发现不足、勇于超越 7.加强反思思维——学会总结与自我反省 8.加强创新思维——没有最好只有更好 团队活动——凤回巢
结语:从优秀到卓越——管理者的自我超越
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