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管理者角色认知

管理者角色认知

课程编号：22337

课程价格：￥21200/天

课程时长：1 天

课程人气：1209

行业类别：不限行业     

专业类别：大数据 

授课讲师：胡劲松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业中基层管理者 2.人力资源工作者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者

【培训收益】
1.理解从独立贡献者到当前管理角色所必须经历的转变 2.明确管理者的角色、职责和关键行为 3.积极引导管理者从提升团队领导成效的角度，树立起专业、有效的管理理念，并切实承担起相应的管理职责;

 一、成长的启示

谁能穿越时代
案例：不忘初心：皮埃尔的故事
成长的启示
从独立贡献者到管理者
案例：华为的人才管理
测试：自我认知练习
 
二、管理者的角色模型
角色是什么
案例：皮埃尔的故事（二）
管理者的基本角色模型
管理者的基本角色与关键动作
参考：华为中高层经理角色模型解读
参考：华为研发管理者角色模型解读
 
三、研讨：XX企业的管理者角色模型
角色模型
角色内涵：关键活动、技能要求、常见误区
各角色模型与关键内涵研讨
 
四、研讨：成功实践管理者角色
参考：华为人报关于管理者角色文章
演练：我的坚持与改进
角色认知的应用

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