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高效沟通 课程

课程编号:30993

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:411

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
客户经理

【培训收益】
-掌握个人沟通与职场沟通的核心区别 -掌握沟通驱动的四个引擎 -掌握对上沟通的技巧和方法 -掌握平级沟通的技巧和方法 -掌握对客户沟通的技巧和礼仪 -掌握场景化的沟通模式

第一讲:沟通与职场沟通
1.企业中常见的沟通问题
- 沟而不通,缺乏同理心
- 缺乏逻辑,茶壶煮饺子
- 本位主义,不能换位思考
- 怯于沟通,不能主动沟通
2.沟通的重要性
- 7070法则
3.人际沟通与职场沟通的区别
- 人际沟通的目的:达到共识
- 职场沟通的目的:完成绩效
4.乔哈瑞沟通视窗
- 沟通四象限:多听,多问
- 视频学习:人的潜能
第二讲:影响沟通,产生动机的四大引擎- 提升沟通思维与认知
讨论:为什么口头同意却没有行为?
1.立场是根本(换位思考)
- 互动:四巧板转换思维
- 讨论:外勤人员想要什么?我可以提供什么?
2.信任是前提(建立彼此间的信任)
- 建立信任的两个方法
- 如何建立基于动机的信任
3.利益是基础(需求是引发行动的根本动机)
- 马斯洛需求层次理论
- 互动:你住在哪间房子?
4.性格是绊脚石(投其所好,了解性格)
- 现场性格测试(disc或pdp)
- 性格分析及性格判断,了解自己,认知他人
- 视频学习:判断性格
第三讲:向上沟通,做好工作汇报
1. 汇报的四种目的
请求决策
汇报风险
争取资源
信息同频
- 讨论:记忆中最成功的汇报;
- 案例分析:柜员赵元的工作汇报
2. 场景化沟通公式
讨论:在汇报前,请思考领导关心哪些事?
- 问题汇报公式
- 案例分析:客户经理刘传的汇报
- 方案选择汇报公式
- 年终总结汇报公式
第四讲:平级沟通,换位思考,同理心
1.高效沟通公式
- 倾听的五个级别
- 倾听的四个原则
- 倾听的三要素
- 现场演练:你听到的是事实吗?
2.如何拉近与同事的关系
- 常见的三种形式
- 赞美的ORID原则
- 批评BIC原则
- 现场演练:赞美对手
3. 高情商沟通的四步曲
- 讲事实
- 谈感受
- 说原因
- 快请求

第五讲:对客沟通,礼尚往来
1. 讨论:为什么对客沟通,那么注重礼呢?
- 案例研讨:拜访客户,应该做哪些准备?
2. 对客沟通的三个原则
- 有礼走遍天下
- 注意对方原则
- 做足充分准备
3. 对客沟通的礼
- 拜访客户的重要时刻
- 拜访沟通时应该注意哪些分寸?
- 餐桌宴请的基本规则
- 惭怍沟通的禁忌
4. 场景化沟通
- 如何电话沟通?
- 如何在短时间内切中要点,传达信息?
- 如何使用微信沟通(问候、请教、拜访预约等)?

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整 

咨询电话:
0571-86155444
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  • 微信:13857108608
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