邮政企业打造高效执行力与凝聚力

【培训对象】
企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业人士

【培训收益】
帮助企业：
帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。

一、自身修炼：做最好的自己 
• 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 
• 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 
• 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 
• 团队思维：利他就是利己 
• 团队沟通：100%的责任沟通
二、靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生 
• 员工和企业是什么关系？ 
• 执行是“我做了吗”？ 
• 做任务是陷阱、做结果是馅饼 
• 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 
• 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 
• 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
三、卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力 
• 责任法则：责任胜于能力 
• 目标法则：盯准一只野兔 
• 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 
• 速度法则：先开枪再瞄准 
• 裸奔法则：没有退路就是出路四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 
• 讨论：为什么人们总说“很忙”？ 
• 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 
• 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 
• 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 
• 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 
• 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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• 打造房地产团队卓越执行力与凝聚力

   

  一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力基础1．执行与执行力（1）什么执行【知识】如何理解执行（2）什么是执行力【故事】把信送给加西亚（..

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• 打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力

   

  一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1．什么是执行，什么是执行力（1）执行、高效执行（2）执行力（3）执行力的表现（4）衡量执行力的标准【资..

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• 有效激励与凝聚力塑造

   

  引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；..

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• 中层修炼与团队凝聚力

   

  前言：中层强则企业强 新中层9力与新中层八荣八耻；第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 拥抱责任：责任胜于能力；’4. 知行合一：说到做到5. 绝对到位：到位力度=发展速度6. 现地现物：有问题现场解决；7. 团队智慧：退、让、舍..

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