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邮政企业:非人力资源经理的人力资源管理

邮政企业:非人力资源经理的人力资源管理

课程编号:2897

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2816

行业类别:通信邮政     

专业类别:人力资源 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分、人力资源管理职能定位 
1、非人力资源部门的人力资源管理职能 
2、盖洛普S路径 
3、人力资源管理的主要工作职能 
4、非人力资源经理的主要责任 
5、如何规避认识的误区 
6、八个方面界定非人力资源经理与人力资源部门的关联性讨论分析:你的企业在人力资源管理职能上定位的问题
第二部分、如何进行人才甄选 
1、人才招聘高效行为面试技能——STAR方法面试问题技巧——由行为看素质案例:提高招聘成功率 
2、 人才选拔需要关注什么样的素质内部选拔与外部选拔演练:人才选拔的技术应用
第三部分、人才指导与培养 
1、员工辅导与培育 
2、如何进行在职培训 
3、从专才到全才 
4、人才梯队培养计划 
5、员工辅导的教练技术 
6、员工培训与职业发展规划 
7、管理问题型员工案例:在职培训体系建立方法案例:人才梯队培养计划
第四部分、如何用好你的下属 
1、优胜劣汰的绩效管理 
2、从绩效考核到绩效目标管理 
3、管理者在绩效目标管理中的职责定位 
4、绩效目标的设定 
5、绩效辅导和绩效沟通 
6、绩效考核和绩效反馈案例:案例企业的绩效管理体系
第五部分、留人的学问:员工激励 
1、员工心理管理 
2、团队愿景的塑造 
3、了解员工的需求 盖洛普Q12
 4、激励政策的制定 
5、设计有效的激励体系 
6、物质激励与精神激励案例:如何平衡物质与精神激励 
7、员工职业生涯规划
咨询电话:
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