邮政行业人力资源管理构建执行体系

【培训对象】


【培训收益】


一、执行力为什么是企业成败的关键 
1、企业的核心竞争力是什么？ 
2、什么是执行、执行力？ 
3、提升执行力实际是解决哪三大问题？

二、人资管理在企业中面临的误区 
1. 中层管理者定位忽略人资管理职能 
2. 管理者应该关注“事”还是“人” 
3. 人资管理者在企业中的尴尬 
4. 缘何老板不够重视人资部门

三、人资工作的全新定位 
1.政治部 
2.组织部 
3.人力资源部在企业的唯一任务 
4.管理的全新认识 
5. 人力资源六大模块工作的思考角度 
6. 人力资源部如何向老板销售思想
四、人资如何协助老板经营一个核心和八大模块 
1. 一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性 经营企业的实质 经营精神世界的三大要领 建立教派般的企业文化 
2. 第一模块 企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致 思想建设从招聘开始 如何讲解企业文化 文化渗透落地的五大手法 3. 第二模块 企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用 激励性的晋升机制 人资为何不敢与老板谈薪酬 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒 精神激励机制的建立 
4. 第三模块 纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守 制度决定焦点 推行制度的三化原则 建立企业基本法 
5. 第四模块 作风建设—提升战斗力执行力 奖惩出作风—奖惩制度的建立方法 
6. 第五模块 民主建设—全员参与，调动员工积极性 人资如何协助老板使员工参与建立神圣感 
7. 第六模块 员工关系—给员工毅力、希望与关爱 建立内部团队关系 员工关怀 员工内部沟通管理 员工有效谈话模型 
8. 第七模块 外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服 人资角度如何去做公司品牌经营 
9. 第八模块 人才培养—梯队传承，永续经营 培养体系建立的方法 教什么—都培养哪些内容 如何教—企业培训方法解析 谁来教---企业讲师和教练的锻造

• 邮政行业人力资源管理技能培训

   

  第一章、 HR如何定位一、 HR部门职能解析二、HR管理者的几种定位误区三、人力资源战略功能的发展趋势案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR与业务部门矛盾解析及应对策略二、HR必须具备的三项核心素质大局观：人力资源工作是全员工程前瞻性：HR必须能够未雨绸缪系统性：从根源上解决问题平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..

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• 邮政行业狼性人力资源--战略性人力资源管理

   

  1、基于战略的“郁闷”2、基于系统效率的困惑一、企业可持续发展与人力资源1、理念依据2、从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程3、可持续发展的现实依据——市场与客户--企业经营价值链4、相关观点5. 分层分类的人..

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• 邮政行业人力资源管理的五字真经

   

  一、五字真经1、五字真经真在何处2、真功夫在于能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为最好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体..

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• 邮政行业全员沟通技巧与执行力提升

   

  第一章：管理沟通与协调（6H）本章解说：“管理即沟通”，一著名管理大师如此说，的确企业经营活动80%的活动其实就是在沟通， 沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线！，由于不善沟通，工作难开展，员工难凝聚，得罪 客户，同事不和，老板也很难省心！，作为职业人士沟通能力是最基本的素质与能力，有了沟通能力 ..

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• 邮政行业跨部门沟通与执行

   

  第一单元透过管理看沟通沟通能力的重要性1. 两个70%的倒置——跨部门沟通的必要性案例：退货是怎样发生的？2. 沟通能力矩阵图3. 管理的三项交换 沟通=意见的交换 协调=条件的交换 谈判=利益的交换 沟通的80/20定律4. 如何建立信任？5..

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• 邮政行业财务战略

   

  （一）公司财务战略要点财务战略目标----在保证实现总体经营战略目标的前提下实现所需资金总量和动态需求平衡实现资金成本较低资金结构合理资金使用效果好 投资战略——资金物化为资产 是一项通过对资..

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