当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
邮政行业财务战略

邮政行业财务战略

课程编号：2871

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1886

行业类别：通信邮政     

专业类别：财务管理 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。
财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同


（一）公司财务战略要点
 财务战略目标----在保证实现总体经营战略目标的前提下 
实现所需资金总量和动态需求平衡 
实现资金成本较低 
资金结构合理 
资金使用效果好  
投资战略——资金物化为资产  
是一项通过对资金筹措与运用的安排，以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略
四个案例
（二）筹资战略 
根据企业经营实际需要，针对现有筹资渠道，统筹考虑筹资数额、期限、利率、风险等方面，来选 择资金成本最低的方案，即最优方案。 
筹资结构分析：企业自由资金与贷款构成的比例对企业自由资金收益率和企业风险大小的影响。 
筹资方法选择：(前提有效经营、完善资金市场)  
比较筹资代价（筹资资金成本、投资人附加条件、时间代价）
比较筹资机会（时机选择、风险比较） 
比较比较筹资代价与收益 
三个案例
（三）投资战略 
投资——物化 
1.流动资产投资策略（目标：节约流动资金使用和占用）关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用存货：多——资金闲置——效益差 少——经营连续性差 
2.固定资产投资策略市场导向投资策略：要变，不能老变，时机最低标准收益率策略：社会折现率、行业基准收益率高于资金成本四个案例案例
（四）财务目标多元化 
销售收入：企业的利益 销售成本：供应商、员工的利益 
管理费用：管理人员的利益 
销售费用：客户（消费者）的利益 
财务费用： 债权人的利益 
税 金： 政府的利益 
净 利 润： 所有者（股东）的利益 
信息披露： 一切利益相关者的关系
四个案例
（五）公司理财行为战略 
1.追求具有长期效应的企业价值最大化目标； 
2.现金流量至高无上； 
3.资本成本是决定一切财务决策优劣的基本因素； 
4.风险与收益是基本的理财观念； 
5.企业价值是由投资决策决定的，其他决策如融资决策等都是次生的、处于从属地位的财务决策； 
6.从可持续发展的角度讲，内部融资的意义要远远大于外部融资； 
7.有明确的股利政策，并尽量保持股利的稳定性； 
8.不重视财务预算的企业是没有未来的企业，管理人员的观念与预期应全面地反映在财务预算中

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们