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高效管理沟通实战训练

课程编号:27823

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:282

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张美娟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高管理人员

【培训收益】
 从认知沟通,跨部门沟通,对上沟通,会议沟通四个维度深化对“管理沟通”的认知、提升职业管理人的沟通技巧和能力 理解沟通的三重境界,掌握高效沟通的三大心法及五项原则 了解不同人际风格者的沟通特点 掌握与其沟通的策略 通过案例研讨方式掌握破除跨部门沟通中三个障碍的方法 了解分歧处理的流程 掌握会议沟通中 高效会议的七大法则 掌握高效会议五部曲 掌握对上沟通的五项技巧

第一讲:高效沟通概述
1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧
2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
3.高效沟通概述
第二讲:有效沟通技巧
1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈
2.有效发送信息的技巧
3.关键的沟通技巧--积极聆听
4.有效反馈技巧
第三讲:有效的肢体语言
1.信任是沟通的基础
2.有效沟通的五种态度
3.有效利用肢体语言
4.第一印象:决定性的七秒钟
5.说话语气及音色的运用
6.沟通视窗及运用技巧
第四讲:高效沟通的基本步骤
1.步骤一事前准备
2.步骤二确认需求
3.步骤三阐述观点--介绍FAB原则
4.步骤四处理异议
5.步骤五达成协议
6.步骤六共同实施
第五讲:人际风格沟通技巧
1.人际风格的四大分类
2.各类型人际风格的特征与沟通技巧
3.分析型人的特征和与其沟通技巧
4.支配型人的特征和与其沟通技巧
5.表达型人的特征和与其沟通技巧
6.和蔼型人的特征和与其沟通技巧
第六讲:电话沟通技巧
1.接听、拨打电话的基本技巧和程序
2.接听、拨打电话的基本技巧
3.接听和拨打电话的程序
4.转达电话的技巧
5.应对特殊事件的技巧
第七讲:怎样与部下进行沟通
1.下达命令的技巧
2.赞扬部下的技巧
3.批评部下的方法
第八讲:怎样与领导进行沟通
1.向领导请示汇报的程序和要点
2.与各种性格的领导打交道技巧
3.说服领导的技巧
第九讲:接近客户的技巧
1.如何使用接近语言
2.接近客户的技巧
3.面对接待员的技巧
4.面对秘书的技巧
5.会见关键人士的技巧
6.获取客户好感的六大法则
第十讲:会议沟通技巧
1.会议的安排
2.会议的主持
3.成功地开始会议
4.会议主持人的沟通技巧
5.圆满地结束会议
6.灵活地应对会议的困境 

咨询电话:
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