（6）管理干部的人格模型与自我认知

模块一、识人辨人能力对组织管理工作的重要性
一、管理工作中的自我优势与局限
二、管理工作重点及用人策略
三、管理者自我模式调节矛盾的方式
四、人格模型对组织工作的影响
五、识人辨人能力是管理者必备的能力之一
模块二、思维模型与性格类型在管理过程中的引导
一、我是谁？—核心思维模式解读（男性VS女性）
二、如何确定人格模型特征在职场中的优势发挥
■ 案例分析：职场案例
三、团队管理中识人辩人和引导技术
四、思维模式—情感表达方式—行为方式
五、了解自我的成长之路
模块三、不同类型管理者的优势、局限与管理要点（事例+视频）
一、完美型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
二、助人型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
三、成就型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
四、自我型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
五、思考型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
六、忠诚型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
七、快乐型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
八、领袖型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
九、和平型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
■ 案例：不同类型人格的人版分析
模块四、人格优势在工作中的综合应用
一、人格优势与工作模型
■ 应用案例：工作模型的运用
二、不同人格类型与管理工作的优势定位
三、人格类型与员工管理特点
四、人格类型与团队融合能力
■ 案例分析：思维模式不同的一群人
五、人格类型与压力舒缓的方式方法
六、案例与讨论
模块五、人格类型与自我提升
一、知识巩固：人格类型测试与技能训练
■ 案例：经典团队分析
二、九种人格类型的职场表现
三、性格迁善的 、方法与步骤
四、人格类型的自我提升
■ 案例分析：自我的优势与局限
五、现场访谈
模块六、总结、提问与答疑
一、人格类型的自我测评
■透视镜——管理者的思维模型
二、总结与疑问解答 

【主要背景】（常住地：北京）
· 实战管理、训练课程导师
· 国家注册高级企业培训师
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 北京大学人力资源班课程导师
· 中国建材商学院课程导师
· 武汉大学EMBA课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 中国九型人格与商业应用协会理事

16年培训训练经历，服务企业上千家【主要经历】
马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。
她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。
马媛导师的课程生动精彩，但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。

【品牌课程】
领导力系列：
《管理能力发展（MTP）版权课程》
《职商领导力（1）MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》
《职商领导力（2）MTP中层管理干部的项目管理与辅导激励》
《职商领导力（3）管理干部时间管理与高效沟通》
《职商领导力（4）管理干部团队管理与心智模型》
《职商领导力（5）管理干部团队分析和实践沙盘》

《职商领导力（6）管理干部人格模型与自我认知》
九型人格系列：
《九型与客户辨识》
《九型人格与情绪压力管理》
管理能力系列：
《情商领导力》
《组织高效沟通》
《目标管理》
《情绪与压力管理》
《时间管理》
《结构化思考的工作运用 》
《高绩效团队与目标达成》
《领导力与变革管理》
备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。

【授课特点】
1.双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升；
2.以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者；
3.以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做训练式培训方案，让培训真正产生生产力； 

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