高管领导力：基于测评的自我认知与领导力发展

一、第一部分：
1、了解什么是领导力？领导力是天生的，还是可培养的？
2、领导力发展的核心什么？
3、领导力对团队、组织绩效的影响。
4、发展领导力的方法。
5、识人用人，知己知彼，知人善任的重要性。

 

 

二、第二部分：
1、了解自己与他人的领导潜能，在领导商，情商，逆境商和智商上的潜能。
2、掌握发挥人才长处，克服致命弱点的途径。
3、明白人才在可培养性方面的差异。
4、互动与练习。

 

 

三、第三部分：
1、了解自己和他人在社会动机和价值观上的异同。
2、掌握不同成就动机，影响动机，权力动机、亲和动机以及价值观在行为上的表现。
3、发现激励他人的方法。
4、个性化分析与点评，问题解答。

 

 

四、第四部分：
1、了解社会能力与性格特质上人的异同。
2、了解在自己和他人的性格特质，决策风格，能量水平以及在行为上的表现。
3、发现在工作上自己与他人，按照岗位的要求，调整的方向和程度，压力程度和压力来源，对工作的满意度以及工作上的心态，心理耗损的情况，全面了解在管理上人岗匹配，和绩效的关系，以及任务配置的合理性，发现管理上的有效之处和无效之处。 
4、掌握不同特质的人，在沟通和激励方式的差异，有效激励团队成员的措施。
5、了解绩优与绩差管理者在性格特质上的一般倾向。
6、个性化分析与点评，问题解答。

 

 

五、第五部分：
1、领导者的个人特征怎样影响他的管理风格，沟通和辅导
2、制定行动计划
 

实战经验
具有20多年的企业管理经验，10多年咨询经验，先后在美世，合益和韬睿咨询等国际咨询公司任高级咨询专家；曾担任惠普东南亚区HR总监， Sun MicroSystem亚洲区HR总监， 百事可乐HR副总裁等职位，从事HR工作之前在优秀跨国企业内担任过10余年财务总监以及销售、运营、市场推广等高管职位。 专业背景
人力资源管理和组织发展专家、高级管理层咨询专家、高管教练，其主要咨询领域包括人力资源管理咨询、领导力评估和发展、高管人员团队培训、变革管理和组织设计及架构，为跨国和中资企业实施了上百个管理咨询项目 服务客户
拜耳、默克集团、飞利浦公司（亚洲和中国）、箭牌、联合利华中国 、惠氏中国、……