非人

第一章管理者角色认知
1.管理者的角色
《亮剑》的管理启示
《亮剑》人物角色分析
管理者双重身份是什么
2.人力资源管理
人资管理的基础工作
人资管理的重点工作
“非人”岗位人力资源管理定位
3.人力资源“选、育、用、留”概述
第二章“选人”篇
一、怎样才能做到“选对人”
“选对人”意义重大
《亮剑》选人很实用
二、选对人的技巧有哪些？
如何识别执行力
如何识别学习力
如何识别责任心
如何识别团队协作
如何识别吃苦耐劳
如何识别积极主动
如何识别创新能力
第三章“育人”篇
一、怎样才能做到“育有术”
培育人如同中医“把脉”
培育人要用巧力戒蛮力
二、树立人才梯队的管理理念
新东方教育集团人才梯队案例
美资五百强企业人才梯队案例
搭建人才梯队的基本规律
三、“培育人”事半功倍VS事倍功半
人才断层现象
人才外流现象
无人可用现象
第四章“用人”篇
一、怎样才能做到“巧用人”
二、借助管理工具用人和育人
全脑思维（测评）与识人
全脑思维（测评）与育人
全脑思维（测评）与用人
全脑思维（测评）与留人
三、用教练技术助力绩效管理
教练技术的沟通技巧
“教练技术+绩效管理”案例学习
第五章“留人”篇
一、怎样才能做到“会留人”
工作意愿和能力发展曲线模型
“九几”后的独特性（职场价值观）
“九几”后如何选择追随风格
“九几”后如何选择身边同事
“九几”后职场喜好调研结果
马斯洛需求理论与“九几”后现象
二、中西方经典的激励理论
《三国》的“留人”艺术
《西游记》的激励好不好
三、管理学案例与留人原理
如何评价一代伟人丘吉尔
“史上最牛女秘书”案例
四、解析华为文化看清激励
关于任正非的领导力
华为文化是什么文化
如何看待华为的激励
第六章人力资源管理
一、人力资源管理的本质？
初级：人力保障
中级：优胜劣汰
高级：人力增值
二、新时代对管理者的要求
具备综合能力的管理能力
具备有格局意识的领导力
三、重视并提升人力资源管理水平
推荐学习书籍和学习资料 

国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家，其品牌课程有《金牌面试官》、《赢在招聘选才》（校招+社招）、《管理者识人与用人》、《非人》、《从技术成功迈向管理》等；
国内最早一批HRBP实践者（2012年），是各大知名招聘网站特聘的专家级顾问，受邀担任校园招聘、内部人才竞聘项目的出题官和面试官；
曾经在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。
个人简介
单锋老师是培训行业知名的人才测评、招聘面试和心理学领域的实战类讲师。在百度上搜索关键词“单锋 面试”，前10页网页都是关于单锋老师的介绍，由此可见老师在业内的知名度和影响力颇高。
单锋老师在企业内长期从事人力资源管理，并且是国内最早的一批HRBP先行者，是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师。
单锋老师曾经为国内众多行业的知名企业提供过人力资源专业咨询和内训，包括为企业测评和选拔优秀管理者，为管理干部的管理能力提升和领导力发展提供专业咨询和培训，帮助企业选拔和培养专业面试官团队，以及为企业提供校园招聘和高层岗位面试的现场指导等。
单老师的《识人选才和精准招聘》课程已经在北京、上海、广州、深圳、东莞、惠州、珠海、天津、重庆、成都、济南、青岛、福建、厦门、杭州、宁波、南京、无锡、温州、武汉、南宁、呼和浩特、沈阳、大连等城市举办98场公开课和249场企业内训，近三万名职场人士（包含企业家、公司高层、人力资源和业务部门管理者、猎头顾问、内训师等）参与学习，反响和满意度极高。
主讲课程
《管理者识人选才》-手把手教您如何吸引优秀人才与面试实战技巧
《管理者识人与用人》-手把手教您快速识人的技巧与巧用人的实战经验
《非人力资源管理者的人力资源管理》-又名《非人》
《管理者提升领导思维实战训练》-又名《全脑思维领导力》-手把手教您如何认知自我和提升自我的领导力思维
《管理者沟通之道》-又名《成为高效沟通的管理者》-手把手教您如何与上级、团队成员和客户高效沟通，如何避免分歧和误解，如何化解矛盾和争端
《情绪与压力管理》-又名《情商领导力》-手把手教您如何提升自我情商，改善自我情绪和压力舒缓
《速步职场》-又名《新员工入职培训》、《优秀员工能力提升培训》-引导新员工和优秀员工端正工作态度、提升职业素养和挖掘自身潜能 

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  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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  第一单元 企业战略与人力资源案例：人力资源是如何变成“人力”的？人、人力与人力资源企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系部门经理在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元 岗位职责的确定如何搜集和整理工作..

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  课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。..

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• 非人力资源的人力资源管理

   

  第一部分 人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书 1、 工作岗位分析作用2、 工作岗位分析内容3、 工作说明书样表第二部分 招聘模块 一、 人才招聘体系的建立1. 招聘计划的设计2. 招聘流程的设计3. 招聘流程样表二、 招聘渠道的选择与建立1. 内部招募..

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