课程编号:25560
课程价格:¥17000/天
课程时长:1 天
课程人气:548
行业类别:行业通用
专业类别:商务礼仪
授课讲师:徐靖茹
第一部分:礼仪的核心内涵 1.什么是礼仪 2.为什么要学习礼仪 3.礼仪的核心本质 第二部分:班组长的形象塑造 1. 形象的重要性 2. 班组长仪容 1)女士仪容标准 2)男士仪容标准 3.班组长仪表 1)服装要求 2)鞋子要求 3)饰品要求 4. 班组长仪态 1)眼神的运用 2)微笑的力量 3)标准站姿规范 4)标准坐姿规范 5)标准行姿规范 6)标准蹲姿规范 7)标准手势规范 第三部分:班组长接待礼仪 1.见面礼仪 2.称呼礼仪 3.介绍礼仪 4.微信礼仪 5.电话、手机礼仪 6.引领礼仪 7.位次礼仪 8.奉茶礼仪 9.乘车礼仪 第四部分:班组长拜访礼仪 1. 拜访前礼仪 2. 拜访中礼仪 3. 拜访后礼仪 第五部分:班组长餐桌礼仪 1.赴宴礼仪 2.座次礼仪 3.用餐礼仪 4.餐后礼仪 第六部分:班组长文明用语50句 1.您好! 2.请坐! 3.请问? 4.请稍等。 5.谢谢! 6.对不起。 7.请原谅。 8.很抱歉! 9.没关系! 10.不客气! 11.请您排队等候。 12.请不要着急。 13.很高兴能为您服务! 14.请您先看一下须知。 15.您有什么愿望,请告诉我。 16.请问您有什么就业意向? 17.请把您的需求告诉我。 18.您请讲。 19.我理解您的心情。 20.我会尽量帮助您。 21.请您按规定填写表格。 22.有不懂的地万您尽管问。 23.请将您的详细资料准备好。 24.请您先备齐手续。· 25.因有政策规定,请备齐手续才能办理。 26.目前的用人需求大致是这样的。 27.这份工作您是否满意? 28.希望您树立自信心! 29.希望您能顺利! 30.一有消息我马上通知您。 31.真抱歉,现在没有适合您的岗位。 32.请不要灰心,我再帮您想想办法。 33.请留下您的需求。 34.请您过段时间再来。 35.请将您的联系地址留下。 36.请您耐心等候。 37.请随时和我们联系。 38.有合适的岗位我会通知您。 39.您请放心! 40.希望您能满意! 41.希望您尽快就业! 42.祝您成功! 43.我一定协助贵单位找到满意的人员! 44.您有什么用工需求请讲? 45.我们愿意为您提供各种咨询服务。 46.我们愿意帮您熟悉有关用工万面的规定。 47.希望合适的人选能给你们带来效益! 48.为您服务是我应该做的! 49.您的需求就是我的职责。 50.欢迎再来! 第七部分:整体情景模拟演练与回顾
上课方式: 授课方法:交互式教学,讲解与现场示范并重 角色情景演练 辅助教材:投影仪 白板 电脑 翻页笔 白纸
AICI(国际形象顾问协会)会员 国际注册高级礼仪培训师 国际注册高级形象设计师 全国妇联女性形象工程讲师 青年政治学院特聘讲师 上岛咖啡服务 咨询顾问 国家能源总局、中国铁建集团,国家电网等特聘讲师 中国人民大学设计艺术研究生
【个人简介】 徐老师17年工作经验,8年培训经验,一直服务于大型的国企和央企。曾工作于世界500强跨国企业,具有国际视野,能敏锐把握世界时尚潮流。 徐老师在伦敦工作和生活多年,曾服务于英国最大的药材公司TIANTIAN(UK)Ltd任销售部经理;刚接手部门时,该部门每个月多次收到客户投诉,徐老师从新梳理服务流程,建立服务礼仪标准,用1个月的时间,不仅抹平了上3个月的亏损更实现了扭亏为盈。 回国步入培训界后,徐老师为中国农业银行、交通银行、中国铁建集团、国家电网、国家能源总局、中国航空航天科学研究院等数十家大型国企和央企进行了商务礼仪的培训、服务营销与沟通技巧的培训、其中多家的企业连续3年安排超过三期的培训,获得了企业的高度认可。 徐老师参与众多课程、活动、讲坛,担任讲师、评委、嘉宾,结合个人中西方文化与职业生活经历,志愿为提高国人,特别是各界女性的形象设计与时尚礼仪服务,为配合中国步入现代国际化的生活交往做出个人的贡献,成为业内广受欢迎的形象礼仪专家。
【主讲课程】 礼仪形象方向 《商务礼仪培训》《国际商务礼仪培训》 《职场礼仪培训》《涉外礼仪培训》 《服务礼仪培训》《新员工实用礼仪培训》 《职场魅力形象提升》《选对色彩穿对衣》 《时尚易逝,风格永存——我的风格我做主》 沟通服务方向 《职场有效沟通技巧》《商务礼仪与有效沟通》《服务意识与有效沟通》 《服务意识与服务营销》 《客户投诉一站式解决方案与技巧》 情绪方向 《阳光心态与情绪管理》《职场情绪压力管理》
【实战经验】 国家电网连续为国家电网进行了三期的服务营销与沟通技巧的培训 中国航空航天科学研究院连续2次进行了有效沟通技巧和国际部涉外礼仪培训 中国铁建集团国际商务礼仪培训 国家能源总局为各个电力公司的领导进行了商务礼仪的培训 北大附小青少年礼仪培训
【学员评价】 徐靖茹老师的课程实战性强,实操性强,给到方法 技巧和工具,拿来就直接可以落实到工作中,很实用。 ——先闻道 杨鑫洲 徐老师的授课风格幽默风趣,深入浅出,有大量的互动,角色扮演,情景化模拟,形式多样化,学员不仅觉得有趣并在快乐当中学到了知识。 ——山东财经大学教授 王蔚
高效能班组长风暴训练营
【课程背景】郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种..
¥ 元/ 天
人气:1329
电力班组长综合管理技能提升训练
【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责?◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制,对上司交付的工作能否执行到位,能否带领下属很好地完成?◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变,从技术型和技能型向管理型转变,实现标准化、流程化、规范化管理?◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处,协助同事做好团队工作?◆ ..
人气:1851
一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气:1562
电力企业之班组长管理
课程大纲第一讲:班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出:我的工作类型是什么?——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例:某班组技术型班长,向项目管理方向发展2. 管理型班组..
¥15,900 元/ 天
人气:1741
电力企业班组与班组长建设管理
课程背景:班组,是企业最基本的“组成单元”。一个班组,既处于企业战略规划体系的“最末端”,又处于运营执行体系的“最前端”,是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”,又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点&rdquo..
人气:1953
班组长执行力提升
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
人气:2870